7、对员工进行某一方面的系统性专业培训；6.1.4脱产半脱产进修学习是指公司选派部分员工参加学校与外部相关培训机构组织的 ， 旨在系统提高员工知识和业务水平的培训学习 ， 6.1.5外派培训是指公司员工被派往公司外参加培训的项目 ， 包括外部短期培训、参观考察、外派进修学习等；6.1.6职业资格培训主要是针对专业技术职称和任职资格进行的培训 ， 一般以外部培训为主 。
6.2各类培训的管理6.2.1新员工入职培训6.2.1.1新员工入职培训由人力资源处统一组织 ， 各用人部门和相关内部培训师要积极配合做好培训工作 。
6.2.1.2人力资源处负责新员工培训计划的制定 ， 培训内容主要为企业文化、企业概况、规章制度、工艺流程等 ， 人 。

8、力资源处会同各相关部门逐步建立和编制新员工培训教材；新员工培训教材每年修订一次 ， 报集团审批后执行 。
各用人单位根据需要在培训中增加有针对性培训内容的 ， 由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷 ， 必要时应由用人单位推荐培训讲师 ， 以保证培训的针对性和实效性 。
6.2.1.3入职培训结束后由人力资源处负责组织考试或考核 ， 考试不合格者需要补考 ， 考试合格转为正式上岗 ， 考试不合格者延长一个月试用期 ， 考核成绩与试卷存入员工挡案6.2.1.4新入职员工培训结束后 ， 分配到基地各部门的 ， 用人部门必须进行上岗前培训 ， 培训的内容为本部门职能、岗位职责及相关业务流程；分配到车间操作岗位上的员工 ， 各车间必须按照公司规定进 。

9、行二级安全教育和岗位操作规程培训 。
培训部门必须形成培训记录 ， 人力资源处负责检查培训执行情况 。
6.2.1.5人力资源处负责保存新员工培训资料 ， 培训资料包括岗前培训计划、考勤、考试试卷、参训人员成绩单等培训记录 。
各部门负责二级培训资料的保存 。
6.2.2部门内部培训6.2.2.1部门内训由各部门组织 ， 部门培训管理员负责本部门培训计划的落实 。
6.2.2.2部门内训讲师主要由部门主管担任 ， 需要外部门提供培训讲师的 ， 由人力资源处协助解决 。
6.2.2.3部门内训全年不能低于24小时 ， 各部门每月月底把下月培训计划报人力资源处备案 ， 以便督促检查 。
6.2.2.4各部门培训结束后 ， 必须按要求填写相应的培训记录资料 ，。

10、并于每月月底提交人力资源处 。
6.2.2.5人力资源处负责部门内部培训记录的检查、汇总 ， 并跟踪培训效果 。
6.2.3内部讲座6.2.3.1公司根据需要定期、不定期邀请内外部专家和公司高层举办培训和专业讲座；6.2.3.2内部讲座属公司级培训 ， 主要针对公司多个部门或公司某一层次的干部或专业人员进行 ， 主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法 ， 逐步提高管理人员与专业人员的业务素质与专业技能 。
6.2.3.3人力资源处负责普遍性、广泛性的公司级别培训的组织实施 ， 采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式 。
6.2.3.4涉及专业性较强、涉及面较小的专业培训由相关部门负责组织、实施 ， 各部门培 。

11、训管理员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源处备案 。
6.2.4外派培训6.2.4.1外派培训包括外部短期学习和参加外部专业机构举办的有针对性的专业学习 。
6.2.4.2公司整体安排的外派培训 ， 由人力资源处组织实施；各部门因需要外派培训学习 ， 须填写外出培训申请表 ， 由公司主管副总批准后 ， 报人力资源处备案 。
6.2.4.3外出参训回公司一周内 ， 参训人员填写外出受训记录表报人力资源处 ， 作为参加外训的证据资料保存 。
外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产 ， 培训结束后要到人力资源处办理资料交接手续和借阅手续后方可使用 。
6.2.4.4所有参加外出培训的人员 ， 回公司15天内将受训内容向公司相 。

【培训|培训管理制度通辽基地03015】12、关人员进行传达讲授 ， 传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一 。
外出参训回公司后 ， 未按要求组织传授培训的 ， 对相关责任人进行经济处罚 。
6.2.4.5外部培训的员工 ， 在培训结束后3个月内不得离职 ， 否则应补偿公司组织其培训所支出的费用 。
对于培训学习时间超过2周且培训费用超过5000元的 ， 外出前员工需要与公司签定培训协议 ， 保证培训后为公司服务2年以上 ， 否则按协议约定向公司赔偿培训费用 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024073946.html

标题：培训|培训管理制度通辽基地03015( 二 )