6.2.5脱产、半脱产进修学习6.2.5.1公司根据业务发展需要和员工职位工作需要 ， 和相关院校合作 ， 举行脱产、半脱产进修学习 。
6.2.5.2对公司一些关键员工或核心员工 ， 需要外送到相关院校进行脱产半脱产进修学习的 ， 由各主 。

13、管副总经理提出（包括派出员工简介、培训学习目的、学习单位、时间安排、费用预算等） ， 报公司总经理批准后 。
6.2.5.3由公司提供经费参加脱产、半脱产进修学习的员工应当与公司签订培训服务协议 ， 协议服务期限由公司根据进修时间和进修费用数额大小确定 ， 劳动合同剩余期限不足服务年限的 ， 自动延长至服务年限至 。
不满服务期限离职的应按照培训服务协议赔偿公司为其参加脱产培训提供的费用 ， 并支付约定的违约金 。
6.2.5.4人力资源处负责进修学习员工的管理 ， 负责培训协议的签订、培训过程的跟踪一级培训结束后的评估 。
6.2.6员工职业资格培训6.2.6.1公司鼓励员工参加与本职工作相关的国家职业资格考试 。
凡参加职业资格学习 。

14、的员工 ， 填写员工职业资格培训申请表 ， 经公司批准后 ， 公司予以报销相关费用 。
6.2.6.2凡参加考试并取得职业资格证书的员工 ， 公司报销其相关费用 。
6.2.6.3参加职业资格考试由公司报销费用的 ， 在取得相应的职业资格证书后 ， 其证书暂时由公司代为保管 ， 三年以后归由个人持有 。
未满三年离职的 ， 必须扣除相应费用 ， 否则公司有权力没收其证书 。
7.培训项目的计划、实施7.1培训需求7.1.1培训需求分中长期培训需求和近期培训需求两类 。
人力资源处每年10月份进行年度培训需求调查 。
7.1.2各分公司、部门依据公司中长期发展规划、公司人力资源处发展规划以及员工职业发展规划等 ， 提出年度中长期培训需求 ， 报人力资源处审批 。
各 。

15、分公司、部门培训需求计划每年度申报一次 ， 每半年进行一次调整申报 。
7.1.3部门临时需求以及公司近期任务重点 ， 由各部门临时提出 ， 纳入各部门月度培训需求计划或即时培训需求计划 。
7.2培训计划的制定7.2.1各分公司、各部门负责本单位、本部门年度培训计划地制定 ， 并根据需要每半年调整一次；培训计划的内容应包括以下几个部分：培训目标、培训的时间和周期、培训内容、培训资源 ， 培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训考核机制、培训费用的预算等 。
7.2.2人力资源处根据各部门上报的年度培训需求 ， 制定新员工职前培训、管理人员培训及各部门专业培训计划 ， 根据需求每半年调整一次 。
7.2.3各部门培训计划 。

16、每月月底前提出下个月培训需求计划 ， 经人力资源处审核后报基地主管领导审批 ， 同意后方可实施 。
凡不涉及费用的培训项目报本部门领导直接审批 ， 同意后可实施 ， 但培训记录需及时上报人力资源处存档 ， 由人力资源处负责学时数的计算 。
7.2.4各部门如有临时培训需求 ， 必须在培训举办前填写“临时培训需求申报表” ， 经人力资源处审核后报基地主管领导批准 ， 同意后方可实施 。
7.3培训实施7.3.1人力资源处负责新员工培训、外派培训和公司级别培训、大型专项培训的计划、组织管理工作 ， 各部门、各单位按培训计划按期组织实施部门内部培训；7.3.2各类培训项目实施前 ， 培训组织者应做好培训计划地制定、培训过程管理以及受训员工的签到和培训 。

17、记录；人力资源处督促指导、检查考核培训落实情况 。
7.3.3培训结束后 ， 培训组织者需要进行考试的 ， 由人力资源处负责监考 ， 考试题目由授课老师或部门与考核前3天送交人力资源处；7.3.4各类培训结束 ， 培训组织部门要按规定做好培训记录 。
7.3.5人力资源处定期检查或抽查、评估各类培训的实施效果 ， 并根据各单位培训记录与总结 ， 提出改进意见 。
7.3.6所有培训工作严格按照制度、程序和规范进行 ， 所有流程和培训记录按统一格式填写 。
7.4培训记录及效果评估7.4.1培训记录包括：考勤、样卷、试卷、培训效果评估、成绩单等 。
7.4.2各部门培训管理员负责填报培训记录及相应的培训评估、成绩等资料 ， 负责汇总和整理本部门培 。

18、训记录 ， 做好本部门培训文档整理和统计上报 。
7.4.3公司人力资源处做好以实施培训的培训评估 ， 并保存各部门的培训记录及原始材料（包括考勤表、培训效果评估表、成绩单） ， 做好培训档案管理 。

稿源：(未知)

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标题：培训|培训管理制度通辽基地03015( 三 )