具体工作由子分公司相关职能部门主责联络承办 。
工作职责：对事件或险情伤亡人员实施救治、处置、安抚和理（索）赔工作；负责工程现场内部及周边的治安保卫工作；负责保障现场秩序、企业工作和社会治安的稳定 。
4 预防机制及行动4.1 按照分级管理、独立负责工作原则 ， 各单位、部门、专业系统参照本预案制订本单位各类预案 ， 结合实际不断完善预防和处置突发事件预测、预想、预防措施 ， 进行动态监管机制 ， 开展查安全思想、查制度、查事故隐患、查危险源辩识和控制的“四查”工作 ， 必须坚持把治理和整 。

13、改隐患措施落到实处 。
始终保持思想认识上警钟长鸣 ， 制度保证上严密有效 ， 系统支持上准确到位 ， 技术支撑上坚强有力 ， 及时采取有效措施把隐患消灭在萌芽阶段 。
4.2 按照科学严谨、规范有序工作原则 ， 各单位将处理事件工作纳入系统管理 ， 制定相应应急处置预案 。
切实加强预案的传达与培训和模拟演练 ， 使员工熟知预案 ， 提高自身保护和抗灾、救灾能力 。
定期检查本单位各项应急预案的落实情况 ， 适时组织应急救援演练 。
遇到险情 ， 要立即启动相关应急预案 ， 清醒有序处理现场救援工作 ， 并及时报告 。
5 信息报告与处置5.1 突发事件报告5.1.1 一般性事件 。
事件单位按规定以电话、传真、书面快报等形式1小时内报告子分公司、集团公司主管部门 。
。

14、5.1.2 较大及其以上事件（1）事件单位必须在1小时之内 ， 首先以电话报告 ， 然后尽快以传真或梦龙等形式报告文字资料至集团公司主管部门和调度 。
同时确定联络负责人和现场调度值守人员 ， 负责收集、记录全面情况 ， 沟通各方联系 ， 统一向集团公司、子分公司调度及相关方续报 。
防止无人值守、多头报告、报出内容不一 。
报告内容包括：第一时间报告内容：事件发生单位、地点及时间；发生事件性质、原因、人员伤亡、经济损失、已经采取的措施及当前主要险情等；报告人及联系方式 。
续报内容：较大及其以上事件事故必须每12小时一报 。
报告处置和抢险救护进展情况、现场指挥长发布的指令和要求、现场工作情况、实施预案情况、现场处置稳定情况、员工 。

15、（含协作队伍）稳定情况、上级单位及其领导的指示、地方政府的指示要求、投入资源和成本、赔付和索赔情况、存在问题等 。
（2）主管部门要立即报告集团公司主管副职领导 ， 由主管副职领导报告总经理、党委书记和中铁股份有限公司 。
5.1.3 影响铁路行车安全的事件 。
不论等级大小必须在第一时间内 ， 按照5.1.2规定的内容上报集团公司调度和安质处 。
大及以上事故 ， 调度和安质处接到报告后 ， 立即报告主管副总经理 ， 由主管副总经理报告总经理 。
5.2 有关应急部门、机构联系电话（见附件3）5.3 根据突发事件类别 ， 在报告集团公司、子分公司的同时 ， 区别报告建设单位、管理单位和属地政府主管部门（见附件4） 。
6 应急响应6.1 分级 。

16、响应 。
按照分级管理、分级负责工作原则 ， 实行分级响应展开救援 。
根据突发事件严重程度和影响范围 ， 原则上按三级启动相应预案 。
级应急响应：未造成人员伤亡、财产重大损失和作业环境严重破坏及相应的事件 。
由项目部应急救援指挥领导小组启动相应预案 ， 开展应急处置工作 ， 并报上一级主管单位、部门 。
必要时 ， 由项目部及时直接向所属片区指挥部或所属单位责任部门报告 ， 由指挥部或责任部门负责处理 。
级应急响应： 一般事件 。
由子分公司应急救援指挥领导小组启动相应预案 ， 子分公司主要负责人、集团公司责任部门主管领导为事件处理指挥者 。
必要时 ， 由片区指挥长负责组织、实施应急救援预案 。
级应急响应：较大及其以上事件 。
由集团公司应急救援指挥领 。

17、导小组启动应急预案 ， 统一领导、指挥 ， 协调现场处置工作 ， 及时对应急方案进行审查、评估及完善 ， 并对事件处置发出指令 ， 做出决策 。
6.2 现场应急处置工作程序6.2.1 应急处置工作流程(见附件5)6.2.2 现场紧急处置程序(1) 事件单位根据事件情况 ， 首先启动应急预案 。
(2) 事件初始评估 。
先期到达现场的处置人员 ， 立即对发生事件基本情况做出初始评估 ， 内容包括：事件影响范围、危害扩展趋势 ， 有无发生次生事件可能和人员伤亡、财产损失情况等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074175.html

标题：隧道|隧道集团突发事件(事故)应急处置预案( 三 )