二是狠抓网点建设 。
联社十分注重网点形象建设 ， 先后分批次逐网点进行了装修改造（联社新址办公楼正在装修 ， 年内有望交付使用） ， 目前全县0家网点标识全部统一 ， 标准化的营业大厅环境优雅、整洁、明亮、舒适 ， 形象快速提升 ， 整体实 。

7、力不断增强 。
三是狠抓考核 。
联社要求把资组工作落实到各社会计主管负主责上 ， 与内勤捆绑按月考核、按月兑现 。
城区储蓄网点竞标承包 ， 实行月基数与月任务双线考核 ， 大大提高了揽储工作的积极性、主动性 。
今年 ， 0家均已超额完成全年储蓄承包任务 。
四是狠抓电子化建设 。
随着省联社综合网络系统普及运行 ， 全省实现了通存通兑、实时汇兑 ， 我县联社各网点也全面实现计算机联网操作 ， 富秦卡、富秦家乐卡、代收代付业务随电子化程度的提高也全面开展 ， 极大方便了当地群众 ， 全县共发行富秦卡00张 ， 累计发行00张 ， 卡余额达到000万元 ， 发行富秦家乐卡00张 ， 累计发行00张 ， 贷款授信额度00万元 ， 贷款余额00万元 。
代发教师工资000万元、退休 。

8、人员工资000万元、粮补000万元、低保00万元 ， 代理业务促进了各项存款大幅增长 ， 提升了信合形象 ， 树立了品牌 。
自动取款机分别在00社运行正常 ， 更加方便了持卡客户 ， 对信用社的知名度产生着深远的影响 。
五是狠抓奖优罚劣 。
联社结合实际设立了存款超任务奖和对公存款揽储奖 。
并严格按照分配的任务和个人揽储对公存款给予奖励 ， 同时对存款任务与各社内勤薪酬直接挂钩 ， 即给动力也给压力 ， 充分调动了全体内勤的积极性 。
保证了存款增加 。
六是狠抓服务质量 。
联社十分重视服务 ， 组织全员常年开展“创佳选优评差”劳动竞赛活动 ， 要求员工自觉遵守行业文明规范服务公约 ， 实行了大额存取款上门服务、电话预约服务、站立微笑服务 ， 使用文明用语服务 。

9、 ， 对外公布服务监督电话 ， 指定专人接听记录客户投诉 。
七是于春节前组织了一次大客户团拜会活动 ， 加强了沟通 ， 增进了感情 ， 进一步提升了信用社知名度 。
八是组织了全员服务礼仪、营销技能提升培训活动 。
联社于今年4月9日至5月9日 ， 分四期对领导班子全体成员、机关干部、全县信贷员和社主任及各网点员工共00人进行服务礼仪专题培训 。
每期培训0天 ， 共00个学时 。
经过0名高级培训师系统性的讲解培训 ， 服务质量明显提高 ， 各类投诉明显下降 。
（三）五项倾斜政策的创新实施促信贷规模做大做强 。
联社始终坚持 “面向三农、面向社区、面向中小企业、面向地方经济发展”四个面向定位 ， 紧紧围绕县委、县政1府“南菜北果全县畜”“一村一品”“一乡 。

10、一业”的产业结构调整思路 ， 信贷政策向农户倾斜 ， 向创业户倾斜 ， 向个体工商户和中小企业倾斜 ， 向城镇社区居民倾斜 ， 向弱势群体倾斜 ， 积极创新信贷品种 ， 全方位支持了全县“三农”经济及中小企业发展 。
一是继续推广农户小额信用贷款 ， 搞好信用工程建设 。
年初集中对信用户进行了年检评级 ， 上半年 ， 共计年检评级近0万户 ， 评级面000% ，0万户取得了信用等级并颁发了信用证 ， 授信总额达0亿元 。
巩固创建信用村0个 。
二是满足被评为优秀户的农户及城镇居民、个体工商户资金需求 ， 及时授权基层社发放0万元信用担保贷款 。
共计发放此类贷款0亿元 。
重点用于规模种养业、农产品深加工、贩运、资金周转等项目 。
三是积极开展了“百创授信”活动 。
针对 。

11、发展前景好、规模大、具有一定资产实力的创业大户、农村专业合作社、个体工商户、中小企业等 ， 按照“择优推荐、逐户筛选、统一授信、按社管理”原则 ， 在总结上年经验的基础上 ， 分次分批对全县各社上报的优质客户集中授信0万元 ， 共计授信0户0亿元 。
四是继续推出“黄金客户授信”贷款 。
在总结前几年经验的基础上 ， 继续与优质产业大户合作 ， 按照“科学评价、重点支持、审慎操作、严格管理”的原则 ， 对几年来信用良好的黄金客户提高授信额度至300万元 。
共计增加授信额度0户00万元 。
重点支持了0等中小企业发展 。
五是按照0市农村信用社职工营销贷款指导意见（0农信联社020101号）文件精神 ， 继续实施 “职工营销”贷款品种 ， 通过主动 。

稿源：(未知)

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标题：信用社|信用社（银行）旺季工作会议主任讲话( 二 )