截止9月底 ， 除0社基本完成任务外 ， 其余各社均未完成投放任务 。
其中0完成任务 。

23、较差 。
当前 ， 邮政、农行将触角已深向农村 ， 直接与我们争抢优质大客户 ， 如不积极应对 ， 势必造成贷款规模不断萎缩 ， 从而影响经营效益 。
目前部分信贷人员存在抓大放小的放贷思想 ， 虽然制定了相应的激励政策 ， 但这种思想已严重影响小额信贷这一拳头产品及家乐卡业务的拓展 ， 长此以往 ， 我们极有可能丢掉农村“主阵地” ， 请各社主任引起高度重视 ， 并结合各社情况积极研究对策加以解决 。
三是各项内部管理工作不容轻视 ， 合规操作十分必要 。
从近期各项检查情况看 ， 一是财务方面存在部分会计人员记帐差错现象 。
二是现金管理中下班时超库存限额现象较为普遍 。
三是反洗钱可疑交易发生时 ， 未在各社相关登记薄上进行登记 。
四是部分社员工不会操作报警系统和电视 。

24、监控系统 。
五是部分社柜员不坚持制度 ， 经调出监控回放发现 ， 出现多人用一人卡上岗 ， 离柜时不退操作界面 ， 桌上重要物品未入柜加锁保管 ， 有的大额现金不入保险柜 ， 放在抽屉内等多种不合规现象 。
六是部分三人网点有一人上岗现象 。
七是个别社上班期间柜台长时间无人临柜 ， 让顾客在柜台等待5分钟以上 。
八是个别偏远社不按时开门上班 ， 严重影响信用社形象 。
二、四季度工作意见（一）指导思想：以科学发展观统领全县各项业务发展 ， 全面落实党的*及三中、四中全会和中省市经济工作会议精神 ， 围绕“速度、质量、效益、员工收入”大目标 ， 以不良贷款清降工作为突破口 ， 加快信贷营销 ， 增加业务收入；创新业务增长方式 ， 实施多元化经营；强力组织资金 ， 优化 。

25、存款结构；规范经营管理 ， 改进服务水平；推进企业文化建设 ， 切实加强队伍建设 ， 全面均衡实现各项目标任务 ， 促进全县各项工作又好又快发展 。
（二）奋斗目标1、存款净增奋斗 万元 ， 年末力争新增存款 亿元 。
2、贷款净投放 万元 。
年末净投达到 亿元 。
3、五级不良贷款净 万元 ， 年末实降 万元 。
4、贷款利息收入四季度奋 万元 ， 年末余额突破 万元 。
5、发行富秦家乐卡 张 ， 实现中间业务收入 万元 。
6、实现考核利润 万元 。
（三）工作措施1、要狠抓不良贷款清收盘活 ， 全力消化责任贷款 ， 务必保证全年不良贷款任务全面完成 。
我们要把不良贷款清收盘活工作放在首要位置 ， 所有工作围绕清收工作去抓 ， 动员一切可能调动的力量 ， 形成*人人头上 。

26、有任务 ， 个个肩上有责任 ， 一级对一级负责 ， 全员抓清收的工作格局 ， 努力向不良贷款要质量 ， 抓不良清收促业务发展 ， 提高经营效益 ， 坚决超额完成今年不良贷款“双降”目标 ， 控制各类信贷风险 。
一要继续实行攻坚清收 。
将不良贷款清收任务层层分解落实到社到人 ， 做到人人肩上有任务 ， 个个头上有压力 ， 加强考核力度 。
联社由领导分两组带队组织攻坚 ， 集中对近年责任贷款逐人逐户进行上门清收 。
各社也要继续成立攻坚队 ， 对有钱不还的“钉子户”“难缠户”“赖债户”实行攻坚清收 。
年末 ， 凡完不成年不良贷款净降计划的单位 ， 不能评先 ， 社主任不能评先、评优 ， 进行诫勉谈话 。
凡完不成年不良贷款净降计划的个人取消评先、评优资格 。
二要以责任贷款为突破口 ，。

27、在“内赔外挂”基础上 ， 着力抓好追责清收 。
10月开始对检查确认的新增大额不良贷款的责任人进行执罚 ， 对累计金额在10万元以下 ， 建立责任经济处罚台帐 ， 按季处罚；对10万元以上（含）的责任人建立台帐 ， 只发基本工资 ， 其余联绩部分划入个人风险保证金帐户 ， 年底全部扣收贷款 ， 直至收清为止 。
属违规发放形成的不良贷款责任人 ， 无论金额大小 ， 一律只发生活费 ， 下岗清收 。
通过追责 ， 促使不良贷款大幅下降 。
三要继续与县法院合作 ， 借助法律武器依法维权清收 ， 加大依法执行力度 ， 严厉打击逃废债行为 ， 共造良好的信用环境 。
同时借助县经侦队力量 ， 将全县查出的冒名贷款全部交县经侦队 ， 筛选出清收对象 ， 重点实施立案清收 。
四要继续用足用活盘活政策 。

28、及各种激励政策 ， 全力抓好激励清收 。

稿源：(未知)

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标题：信用社|信用社（银行）旺季工作会议主任讲话( 五 )