三要不断拓展中小企业及创业大户贷款业务 。
四是加快个人住房按揭贷款的投放 。
五要积极按实际月份完成投放计划 ， 对已超完成任务社 ， 可以不受投放任务的限制 ， 但收息计划要按超计划数进行适度调整 。
总之 ， 只要是优质客户 ， 符合政策和条件 ， 风险可控 ， 积极营销 ， 促进贷款投放 。
同时要坚决克服春放秋收冬不贷的思想 ， 确保如期完成投放任务 。
4、要提高财务收支管理水平 ， 加大挂帐利息清收 ，。

34、务必确保全年经营效益再上新的台阶 。
四季度是实现全年经营效益目标的关键时期 ， 我们的一切工作都是围绕经济效益这一主题开展的 。
因此 ， 财务收支管理工作更不能放松 ， 全员上下都要围绕效益这一最终目标去做 ， 努力确保经营效益再上新的台阶 。
一是各社必须采取有效措施 ， 加大贷款利息清收力度 ， 要继续做好大额贷款按月结 ， 小额贷款按季结工作 ， 要保证表内贷款利息应收尽收 ， 不留死角 。
二是要把利息清收任务层层落实到岗到人 ， 对内勤人员也要划分一部分客户 ， 让其在班后上门进行催收 。
三是要在开源的同时要努力减少成本开支 ， 精打细算 ， 突出精细化管理思路 ， 要加强对水电费、电话费、办公用品和低值易耗品的管理 ， 将各项费用压缩到最低程度 。
各社要提 。

35、前测算好大账 ， 按照目标责任制考核项目逐一进行测算 ， 对工作中存在的薄弱环节要提早动手 ， 加大工作力度 ， 确保各项目标任务顺利实现 。
四是对各项提留要严格按照文件要求 ， 该提就提 ， 做实利润 。
五是算好资金头寸大账 ， 压缩非生息资金占用 ， 努力提升资金使用效益 。
六是认真做好日常基础性会计管理工作 ， 确保核算工作及时、准确、真实 。
5、要高度重视内部规范管理 ， 修订完善各项制度 ， 务必坚持经营管理有理有据有利有节 。
去年以来 ， 省联社在开展依法合规经营作风整顿活动后又出台了很多制度、办法 ， 今年银监会又出台了“三个办法一个指引”的贷款新规定 ， 都要求我们的信贷、财务、监审、安全保卫等管理工作更加精细化、规范化、科学化 。
因此 ， 需要我 。

36、们进一步修订完善现有的制度体系和办法 。
信贷管理方面要按照省联社关于加强信贷基础管理工作的实施意见要求进行规范完善 。
一是要进一步完善管理制度 。
包括基础管理制度、业务管理及操作流程 。
基本管理制度包括贷款管理、授权管理、利率定价、审贷分离等 。
业务管理及操作流程包括客户信用风险管理、合同管理、支付管理、信贷档案管理等 。
二是进一步明确信贷管理标准 。
包括基本管理和业务操作流程的标准设立 。
基本管理主要包括如何授权、如何进行利率定价、如何责任追究、如何管理客户经理等 。
业务操作流程包括如何管理客户信用 ， 如何进行审贷分离、如何管理贷款担保 ， 如何管理合同 ， 如何管理档案及如何管理风险、系统录入等十个方面的内容 。
这项工 。

37、作要求年底前全面完成 。
财务管理方面要按照相关制度办法制定相应的实施细则 ， 务必保证各项制度可操作性、科学性 。
一是要依据新财务制度 ， 结合实际建立健全大额资金管理、反洗钱、资金运营、财务审批等一系列相关管理办法、细则 。
二是要经常组织培训 ， 组织灵活多样的知识测试 ， 让每一位员工掌握这些制度精神实质 ， 并在操作中能熟练运用 。
三是遇到问题 ， 多向制度请教 ， 多向联社请教 ， 不要私下请教不太懂的其他同志 ， 造成不必要的差错 。
四是要加强柜员卡的管理 。
柜员卡要坚持一人一卡 ， 卡随人走的管理 ， 严禁一人多卡或一卡多人使用 。
要离开柜面时坚持退出操作界面 ， 重要物品入柜加锁保管制度 ， 不能违规操作 。
6、要时刻提高安全防范意识 ， 防止各类经 。

38、济案件 ， 务必全力实现全年安全经营平稳运行 。
监察稽核工作重点要突出 。
四季度起 ， 监察稽核工作在做好日常工作的同时 ， 重点仍放在贷款管理工作上 ， 一要彻查违规贷款 ， 对不坚持“面谈面签”制度 ， 贷款手续办理不合规进行全面清查 ， 要建立随机抽查检查贷款模式 ， 尤其是疑似冒名的贷款要打破常规检查方式 ， 上门核对 。
二要加强内部资金风险排查 。

稿源：(未知)

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标题：信用社|信用社（银行）旺季工作会议主任讲话( 七 )