1、CNC车间操作工绩效考核实施方案1 目的1.1. 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效 ， 保证公司经营目标的实现 。
1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性 ， 公开评价工作效果及其价值 ， 为改进工作和调整工作提供依据 。
1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道 。
1.4 为激励员工的工作绩效 ， 发掘优秀人才 ， 以此作为奖惩、提升的依据 ， 1.5 促进员工的升迁、赏罚的公平合理 。
2 原则2.1 一致性在一段连续时间之内 ， 取平均考核数值作为考核基准 。
2.2 客观性考核要客观地反映员工的实际情况 。
2.3 公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 。
2.4公开性员工应知道自己的详细考核结果 。
3 考核工作的实施3 。

【CNC|CNC车间操作工绩效考核实施方案】2、.1 考核内容3.1.1 考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现 。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力 ， 工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等；3.1.2 考核内容的比例分配汇总如下：工作表现 工作能力 工作态度比例80% 10% 10%3.2 考核表： 适用于直接生产人员3.2.1 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（以人事资料为准则）（2）连续工作时间不满一个月者；（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核 。
3.2.2 除3.2.1条款外 ， 所有员工均作为考核对象 。
3.2.3。

3、在考核期间 ， 被考核者如果因人事变动而调离原部门 ， 或调入新部门后考核期不满一个月 ， 由原部门进行考核 。
3.2.4 在考核期间 ， 考核者如果因人事调动 ， 而被调离现职务 ， 则考核者担当的考核工作进行到被调离时止 ， 由后任者担当考核者 ， 把考核工作继续进行下去 。
3.3 考核形式3.3.1 考核时 ， 要按部门、按职务、按职责分类进行考核 ， 以达到良好的考核目的 。
3.3.2 各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量 ， 并以此作为考核的依据 ， 清晰明了地反映工作表现 。
3.3.3 考核时 ， 考核者与被考核者要进行适当的沟通 。
被考核者要清楚他的总结与评价 。
3.4 考核时间3.4.1 考核每月进行一次 。
3.4.2 原则上在每月的 。

4、前十个工作日内进行对上个月的考核工作 。
3.5 考核要求3.5.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据 ， 考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核 。
3.5.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解 ， 明确被考核者的责任内容和标准 ， 应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等 ， 确保考核结果的准确性 。
3.5.3 考核者要以公平、公正的立场进行考核 。
考核时要认真、细致、事实求是 ， 不可只凭主观感觉或印象等方式来考核 ， 确保考核结果的客观性和公平性 。
3.5.4 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想 ， 充分调动员工的积极性 ， 提高工作效率 。
3.5.5 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩 。
。

5、3.5.6 考核成绩将直接影响到员工的当月评定 ， 反应到现实的就是月终收入（绩效奖金的高低） ， 故考核时应力求公平与客观 。
3.5.7 在考核时 ， 不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分 ， 而必须就同一项目对全体被考核人进行评分 ， 于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分 。
同时 ， 每一项目的成绩分布情形 ， 应考虑考绩正常分布比率 ， 其比率相差太高时 ， 请复核人员酌情加以调整 。
4. 考核成绩评定4.1 评分等级4.1.1 考核评分以100分为满分 ， 等级分为五等 ， 即A、B、C、D、E共五等 。
A等表现杰出：能达到所有工作要求 ， 工作成果优于大多数同职级的人员B等满意：能达到所有工作要求 ， 并在几方面表现杰出C等尚达 。

6、标准：能达到多数工作要求 ， 整体而言是可胜任的D等尚需改进：属于及格边缘 ， 整体的工作成果表现需要再改进E等不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作4.1.2 评分等级分数及各等级所占百分比如下表：考绩等级 参考分数 百分比（%）特等 96分以上 不在百分比限内A等 90分95分 10%B等 80分89分 40%C等 70分79分 40%D等 60分69分 10%E等 未满60分 不在百分比限内注明：（1） 各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线 ， 可酌情在此线上下调整 。
（2） 考绩评为特等或五等者属特殊情形 ， 其人数不为百分比比率所限制 ， 但应由考核者列出优劣事实来核定 。
4.2 考核成绩不能 。

7、评为A等以上者4.2.1 曾受过惩戒处分者；4.2.2 迟到、早退达 3 次以上者；4.2.3 请假、病假超过 3 天以上者；4.3 考核成绩不能评为B等以上者4.3.1 在考核期间受过记过处分仍未撤消者；4.3.2 迟到、早退达 3 次以上者；4.3.3 请假、病假超过 3 天以上者；4.4 新近人员第一次考核成绩不得高于B等；5 考核细则：5.1工作表现（由对应部门统计上交）5.1.1产量达标率：（计划时间内产量达标评价-以车间生产日报表统计数据为依据）评定基准：以班组当月计划目标为基准 。
（按前进行编排班组产能计划 ， 取样数为整体班组的60%）5.1.1.1不计入考核的条件：A、设备维修、调 。

8、整时间B、新机种新工艺试生产一周时间C、试做时间D、其他非正常量产时间5.1.2生产效率评价：（单个产品的完成时间评价-由工程技术部门提供）评定基准：以工程技术部门提供的单个产品理论生产数量和生产时间为基准；5.1.2.1不计入考核的条件：A、设备维修、调整时间B、新机种新工艺试生产一周时间C、试做时间D、其他非正常量产时间5.1.3报废率评价：（个人体现的生产报废率评价-以生产日报表为依据）5.1.3.1不计入考核的条件：A、设备维修、调整产生的报废B、新机种新工艺试生产报废C、试做报废D、其他非正常量产报废5.1.4 品检合格率：（个人体现的品质合格率评价-由品质部门提供）5.1.4.1不计入考核的条件：A、设备维修、调整产生的产品B、新机种新工艺试生产产品C、试做产品D、其他非正常量产产品6. 保密6.1 考核结果只对被考核者、考核者、总务部门、部门责任人公开 。
6.2 考核结果及考核资料交由总务部门存档 。
部门负责人之外 ， 其他人员不得查阅 。
6.3 任何人不得将考核结果告诉无关人员 。
7 签名 。

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