19、考核表、职业素养评估表和能力评估表公司委员会绩效管理工作组；人力资源部牵头2调整第一季度KPI考核表每年底最后一个月根据年度KPI考核表和业务计划 ， 由委员会绩效管理工作组牵头组织 ， 确定可以进行季度考核的指标和目标值 ， 形成第一季度KPI考核表人力资源部牵头3进行第一季度KPI考核第二季度初20个工作日各中层干部提交个人季度工作总结；人力资源部牵头组织财务部、经营管理部、技术质量部等相关部门及时提交由本单位负责提供的KPI指标数据和关键事件考核评情况；人力资源部组织对相关职能、服务部门进行周边绩效调查；人力资源部收集来自公司分管领导对其下属的考核意见；人力资源部在核实数据的基础上对所有绩效数据进行 。

20、汇总和分数统计数据提供部门提供数据 人力资源部牵头4薪酬与考核委员会确认1个工作日人力资源部形成各二级干部的季度考核结果汇总意见 ， 交薪酬与考核委员会评议并确认薪酬与考核委员会5反馈上季度考核成绩 ， 并确认本季度KPI考核表考核结果批准后5个工作日内人力资源部将考核分数反馈各二级干部并报公司相关领导 ， 由公司相关领导进行绩效面谈公司领导各二级干部6重复2、3、4、5步骤 ， 进行第二、三季度考核第二十六条 二级干部年度考核流程与季度绩效考核流程基本相同 。
职业素养评估和能力评估由人力资源部组织在年度的合适时间内进行 ， 形成分析报告 ， 并将报告和评估结果报薪酬与考核委员会 ， 同时将评估结果反馈给被评估人本人和其上 。

21、级第二十七条 二级干部考核等级根据其考核分数按如下规则作出：考核分数M4.53.8M4.53.0M3.82.5M3.0M2.5考核等级ABCDE3.2 三级干部考核第二十八条 三级干部考核由各部门按公司绩效管理的规定和要求组织实施第二十九条 三级干部季度绩效考核流程如下：序号工作项目时间工作内容责任部门1确定年度考核内容每年底最后一个月根据部门BSC分解和岗位职责 ， 由所在部门负责人牵头组织确定三级干部次年度考核内容（年度KPI考核表并由本岗位任职者签字认可 ， 报人力资源部审查并备案各部门2调整第一季度KPI考核表每年底最后一个月根据年度KPI考核表确定可以进行季度考核的指标和目标值 ， 形成第一季度 。

22、KPI考核表 ， 由本岗位任职者签字认可各部门3进行第一季度KPI考核第二季度初20个工作日由各部门负责搜集、汇总相关数据 ， 得出三级干部的业绩考核分数 ， 形成三级干部考核结果汇总表各部门 4考核结果报人力资源部审核1个工作日各部门将本部门三级干部考核结果报人力资源部审核确认各部门人力资源部5反馈上季度考核成绩 ， 并确认本季度KPI考核表1个工作日各部门二级干将考核结果反馈给本部门三级干部 ， 组织绩效面谈 ， 并填写绩效沟通和改进计划表；确认第二季度KPI考核表 ， 作为下季度的考核内容各部门6重复3、4步骤 ， 进行第二、三季度考核各部门第三十条 三级干部年度绩效考核流程同季度绩效考核流程基本相同 。
职业素养评估和能 。

23、力评估由各部门按公司要求和安排组织实施 。
第三十一条 三级干部考核等级实行强制分布 ， 各等级的比例根据部门业绩相关 ， 具体如下：l 对于三级干部人数在5个及以上的部门 ， 需按照下述表格规定的比例进行强制分布 ， 并且考评等级为“A”的人员必须要完成本部门规定的目标 ， 分值达到4.5分及以上；岗位等级部门等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（需改进）E（不合格）A不超过50%2050%不做要求不做要求不做要求B不超过30%30%60%不低于10%不做要求不做要求C不超过20%不超过30%不低于40%不低于10%不做要求D0不超过20%不超过30%不低于40%不低于10%E00不超过20%不低于50%不低于30 。

24、%l 对于三级干部人数为3或4个时 ， 考核等级必须区分为两个等级及以上 ， 考核结论出现“A”时需由部门向人力资源部做出专项报告 ， 说明其突出业绩；l 对于三级干部人数为1或2个时 ， 考核结论出现“A”须由部门向人力资源部做出专项报告 ， 说明其突出业绩 。
3.3 员工考核第三十二条 员工月度绩效考核由各部门自行组织 ， 并根据岗位的性质等因素决定采用KPI考核方式或者基于目标管理的工作计划考核方式第三十三条 员工职业素养评估和能力评估由各部门自行组织实施 ， 公司统一确定评估指标 ， 各部门在此基础上可以增加评估指标第三十四条 员工工作计划目标设立和执行程序l 第一步 ， 员工提交本岗位月度工作计划：被考评人基于对部门工作 。

稿源：(未知)

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标题：绩效|绩效管理手册四川长虹电器股份有限公司( 四 )