安全交底不明确、安全教育不及时 ， 每次扣3分 。
安全交底未履行签字手续 ， 每次扣2分 。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥 ， 每处（次）扣5分 ， 下不保底 。
当月安全无事故 ， 加14分 。
超额完成无安全事故加1 。

50、-15分 。
15质量控制质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施 ， 每次扣3分 ， 下不保底 。
每发生一起重大质量事故本项不得分 ， 较大质量事故每次扣5分 ， 一般质量事故扣2分 ， 下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力 ， 每次扣3分 。
项目部“三检制”执行不力 ， 技术复核、隐蔽验收不及时 ， 每次扣2分 ， 下不保底 。
关键部位未实行旁站指挥 ， 每次扣5分 。
未执行“样板”制度 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
由于技术管理过失造成质量事故 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
当月无质量事故 ， 加14分 。
超额完成无质量事故加1-15分 。
15文明施工未执行文明工地计划 ， 扣2分 。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清 ， 日常检查每发现一处不合格扣1 。

51、分 。
办公场所脏乱差 ， 工程资料收集、整理、汇编不规范 ， 每项扣1分 。
5工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报 ， 每次扣3分 。
工作计划、进度计划制定不合理 ， 每次扣2分 。
项目部未完成月进度计划 ， 由于项目部管理原因每拖延1天 ， 扣1分 ， 其他原因酌情扣分 。
协调对外的关系时采取的措施不得力 ， 造成工程停工或其他恶劣影响 ， 每次扣3分 ， 下不保底 。
对工程报验资料未及时上报有关单位 ， 造成停窝工 ， 每次扣4分 ， 下不保底 。
项目部完成月进度计划 ， 每提前1天 ， 加0.5分 。
15材料管理未执行材料管理制度 ， 未执行限额领料 ， 每项扣2分 。
材料计划不准确、材料使用管理不得力 ， 每次扣2分 。
材料使用现场浪费严重、工完场清 。

52、较差 ， 每次扣2分 ， 下不保底 。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
超额完成材料管理良好无浪费等现象加1-10分 。
10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分 。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失 ， 每次扣5分 。
未看清图纸施工造成损失 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
工程资料填写不及时、施工安排无记录 ， 每项扣3分 。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作 ， 每次扣3分 。
15技术管理未执行技术管理制度 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
对一般技术问题不解决、不上报 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
工程质量资 。

53、料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步 ， 每项扣2分 。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续 ， 每次扣2分 。
造成丢失损坏无责任人 ， 另行处罚 。
在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见 ， 每次扣2分 ， 造成损失另行处罚 。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
由于图纸掌握不透 ， 交待不清造成损失 ， 每次扣5分 。
下不保底 。
技术资料整理混乱、不全面 ， 每项扣2分 ， 下不保底 。
超额完成无质量安全事故加1-15分 。
15项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 。
项目造价员的关键绩效指 。

54、标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件 。
对积极事件的发生采取额外加分的形式 ， 对消极事件的发生采取减分的形式 。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级 ， 分别予以不同程度的加分和减分 。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（10%）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成 ， 确保工作顺利进行 。
不主动、不积极每次扣1分 ， 下不保底 。
是否能勇于承担责任 ， 工作不推诿 。
每发生一次推诿现象 ， 扣1分 ， 下不保底 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 十 )