项目部完成月进度计划 ， 每提前1天 ， 加1分 ， 上不封顶 。
进度计划制定不合理 ， 每次扣3分 。
12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底 ， 每次扣2分 。
材料采购未按程序进行 ， 每扣5分 。
未执行限额领料或材料裁切审批制度 ， 每项扣5分 。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理 。
12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
项目部未按时将月完成产值上报公司 。

40、 ， 每次扣3分 。
项目部材料消耗报表未按时上报公司 ， 每次扣3份 。
12项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件 。
对积极事件的发生采取额外加分的形式 ， 对消极事件的发生采取减分的形式 。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级 ， 分别予以不同程度的加分和减分 。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(20%)、考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对 。

41、职责范围内的事是否主动积极完成 。
不主动、不积极每次扣1分 ， 下不保底 。
2责任心：是否能勇于承担责任 ， 工作不推诿 。
每发生一次推诿现象 ， 扣1分 ， 下不保底 。
2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度 。
每违反一次 ， 扣0.5分 。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨 ， 诚恳敬业 。
有不负责任的言行 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
2专业知识的学习与业务能力的提升状况 。
同一类失误连续发生 ， 除第一次外 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
2工作协调协调项目部内部事务 ， 确保项目经理工作顺利进行 。
由于协调不到位影响到工作进程 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
2协调对外的关系时采取的措施不得力 ， 造成工程停工或其他恶劣影响 ， 每次扣2分 ， 下不保底 。
2绩 。

42、效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行 ， 按时完成部门绩效考核 。
绩效考核完成不及时 ， 每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力 ， 每次扣2分 ， 下不保底 。
2执行制度执行、监督公司管理制度 ， 制定、完善部门的管理制度并监督执行 。
执行制度原则性错误 ， 每次扣2分；制度执行不力 ， 每次扣0.5分 ， 下不保底 。
2工作配合协同其他部门开展工作 ， 按时完成上级领导交办的临时性任务 。
事务完成不积极、不主动 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
22、关键绩效考核指标(80%)考核项目考核内容和方式标准分考核者施工组织设计、施工方案的编制针对工程特点编制合理的施工组织设计、施工方案或作业指导书；方案先进、可行、经济、内容全面 ， 对施工 。

43、完全起到指导作用 。
无指导和可行性每次扣1分 ， 下不保底5图纸会审情况对工程项目图纸的理解透彻；经常主持图纸会审工作或对项目技术及时进行交底；施工中图纸出现问题及早发现及及时解决；每发生一次由于图纸理解不透彻而出现质量安全问题直接损失在5000元内扣2分 ， 5000元以上此项不得分5工程项目目标、指标、技术交底、技术指导和技术监督工作根据公司制定的各项目标 ， 主持制定切实可行的项目部有针对性并切实可行的目标和指标分解方案 ， 并落实到位；监督各指标分解方案落实情况 ， 提出切实可行的纠偏方案 ， 以保证各目标的实现 ， 每出现一次由于方案分解不具有指导性且落实不到位造成目标不能达到扣5分 ， 下不保底 。
5安全生产项目部未 。

44、执行安全管理各项制度每项扣3分 ， 下不保底 。
每发生一起安全事故扣1分 ， 较大安全事故扣4分 ， 重大人员伤亡事故本项不得分 。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患 ， 每处扣4分 。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案 ， 每次扣4分 。
当月安全无事故 ， 加2分 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 八 )