2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度 。
每违反一次 ， 扣0.5分 ， 下不保底 。
2业务素养思 。

55、想觉悟状况、工作是否任劳任怨 ， 诚恳敬业 。
有不负责任的言行 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
专业知识的学习与业务能力的提升状况 。
同一类失误连续发生 ， 除第一次外 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
2执行制度执行制度原则性错误 ， 每次扣2分；制度执行不力 ， 每次扣0.5分 ， 下不保底 。
2工作配合协同其他部门开展工作 ， 按时完成上级领导交办的临时性任务 。
事务完成不积极、不主动 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
22、关键绩效考核指标(90%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分 ， 较大安全事故扣1分 ， 重大人员伤亡事故扣2分 。
当月安全无事故 ， 加1分 。
5质量控制每发生一起重大质量事故扣2分 ， 较大质量事故每次扣1分 ，。

56、一般质量事故扣0.5分 。
当月无质量事故 ， 加1分 。
5文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清 ， 日常检查每发现一处不合格扣1分 。
办公场所脏乱差 ， 工程造价资料整理混乱 ， 每项扣1分 。
5工程进度项目部未完成月进度计划 ， 由于项目部管理原因每拖延1天 ， 扣0.5分 ， 其他原因酌情扣分 。
工作计划制定不合理 ， 每次扣2分 。
协调对外的关系时采取的措施不得力 ， 造成工程停工或其他恶劣影响 ， 每次扣3分 ， 下不保底 。
项目部完成月进度计划 ， 每提前1天 ， 加0.2分 。
5材料管理未执行材料管理制度 ， 每项扣2分 。
材料计划不及时 ， 造成停窝工 ， 每次扣2分 ， 下不保底 。
5造价管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。

57、 。
项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分 ， 下不保底 。
工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误 ， 每项扣2分 ， 下不保底 。
造成损失 ， 另行处罚 。
造价、经济、技术资料管理混乱 ， 每项扣2分 。
未对两算进行对比或对比评价有偏差 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确 ， 每次扣4分 。
未对分包工程结算按程序办理 ， 每次扣5分 ， 造成损失另行处罚 。
对工程造价信息收集不及时 ， 造价政策动态把握不确定 ， 每项扣2分 ， 下不 。

58、保底 。
对各种工程造价原始资料保存不全面 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
对劳务班组提出的材料计划结合施工图纸作出合理的审核 ， 不能造成材料积压或材料浪费 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。
对每月进场材料与材料员及保管员作好核对 ， 对材料单价与市场指导价作对比 ， 分析价格超高原因 ， 并对计划超量的材料分析原因 ， 未及时纠正材料超量每次扣5分 ， 下不保底 。
及时向业主上报进度计划、资金计划以利于工程进度的开展 ， 每拖延1天扣2分 。
超额完成部分无质量、安全事故加分1-10分 。
65项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 。
项目资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074965.html

标题：工程项目|工程项目目标管理责任书(11)