超额完成部分无安全事故加1-10分 。
10质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则 ， 每项扣5分 ， 逐月考核 ， 下不保底 。
每发生一起重大质量事故本项不得分 ， 较大质量事故每次扣5分 ， 一般质量事故扣2分 ， 下不保底 。
技术方案针对性不强 ， 质量保证措施不得力 ， 每处扣3分 。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力 ， 每次扣2 。

【工程项目|工程项目目标管理责任书】45、分 。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行 ， 每次扣2分 。
未执行“样板”管理制度 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
对工序“三检制”监督落实不到位每次扣5分 ， 下不保底 。
当月无质量事故 ， 加15分 。
超额完成部分无质量事故加1-10分 。
10文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图 ， 扣5分 。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒） 。
日常检查每发现一处不合格扣1分 。
5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报 ， 每次扣5分 。
项目部未完成月进度计划 ， 由于项目部管理原因每拖延1天 ， 扣1分 ， 其他原因酌情扣分 。
超额完成进度加1-10分 。
10相关工程资料的填写及时认真的填写相关的工程资料和 。

46、一体化资料 ， 填写的内容为深入施工现场检查的真实记录（有完整的日常检查记录） ， 从不凭空捏造 。
每发生一次不及时或不真实扣2分 ， 下不保底5材料使用监督材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力 ， 每次扣2分；新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程 ， 每次扣5分；方案制定未考虑材料的合理使用 ， 造成浪费 ， 每次扣5分 。
10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
分包工程结算意见签署不准确、不及时 ， 每次扣2分；方案制定未考虑成本支出造成损失 ， 每次扣2分 。
10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度 ， 每项扣4分 ， 下不保底 。
对设计变更未在规定时间内认真签 。

47、署意见 ， 每次扣2分 ， 下不保底 。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见 ， 每次扣3分 ， 下不保底 。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整 ， 每次扣3分 。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失 ， 每次扣2分 。
技术管理工作当月无过失 ， 酌情加13分 。
5主管工程师绩效考核一、考核方法项目主管工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 。
项目主管工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件 。
对积极事件的发生采取额外加分的形式 ， 对消极事件的发生采取减分的形式 。
加减 。

48、分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级 ， 分别予以不同程度的加分和减分 。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（10%）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成 ， 确保工作顺利进行 。
不主动、不积极每次扣1分 ， 下不保底 。
是否能勇于承担责任 ， 工作不推诿 。
每发生一次推诿现象 ， 扣1分 ， 下不保底 。
3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度 。
每违反一次 ， 扣0.5分 ， 下不保底 。
1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨 ， 诚恳敬业 。
有不负责任的言行 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
专业知识的学习与业务能力的提升状况 。
同一类失误连续发生 ， 除第一次外 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
2执行制度执行 。

49、制度原则性错误 ， 每次扣2分；制度执行不力 ， 每次扣0.5分 ， 下不保底 。
2工作配合协同其他部门开展工作 ， 按时完成上级领导交办的临时性任务 。
事务完成不积极、不主动 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
22、关键绩效考核指标(90%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分 ， 较大安全事故扣5分 ， 重大人员伤亡事故本项不得分 。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施 ， 每次扣5分 ， 下不保底 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 九 )