所以 ， “中海要进行二次革命“中海的一个高层这样告诉笔者 。
如果说中海在2 0 0 4年发动的“拿地革命”的主题是实力；那么 ， 2 0 0 5年开 始的二次革命 的目标就是品牌 。
中海提出的口号是：品牌营销 。
革命的关键不在于坚守“诚信卓越 ， 精品永恒”的经营理念 。
而在于要外化企业信息 ， 积极传 播 。

【品牌|品牌营销中海地产的二次革命】7、 ， 辅导消费者对中海地产的品牌认知；在于中海要改变古板的形象（以往的“低调”） ， 从可信 赖者的角色向消费者知己的角色转变；在于中海要整合资源并将资 源统合在中海地产名下 。
而关键的关键在于：中海不是要保持优秀 ， 是要做到卓越 ， 要携手更多类似信和的地产巨 头 ， 实现跳跃式的发展；要借助“九万三”等旗帜项目将中海地产的品牌提升到一个新的境界 。
因为“中海的所有的房子 ， 都必须对公众的信任感负责 ， 每一个新作品都要告诉消费者 ， 中海始终追 求最好 ， 那正是他们选择中海的理由所在 。
TOPI 0品牌价值评比 ， 中海位居第一在国务院新闻中心举办的中国房地产TOP1 0研究组“中国房地产品牌价值研究 成果发布会”上 ， 中海地产和 。

8、万科地产荣膺成为“ 2004中国房地产行业领导品牌”,报告指 出：中海地产凭借在品牌强度和品牌溢价方面的绝对优势并以品牌价值达到26.01亿元 ， 位列第 一名 。
TOPIC研究组由国务院发展中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究 院三家研究机构共同组成 。
研究组从品牌市场份额、品牌市场分布、品牌成长速度、品 牌年龄、品 牌认知度、品牌忠诚度和品牌美誉度等7个方面量化房地产品牌强度 。
中海荣登中国房地产百强综合实力第一名2005年4月2日 ， 由国务院发展中心企业研究所、清华大学房地产研究所推出的“中 国房地产百强”企业家峰会在北京钓鱼台国宾馆隆重召开 。
中国海外发展有限公司荣登中国房地产 开发企业综合实力评比第一名 。
中海全国战略2004,中海在深圳和内地频繁拿地 ， 大量增加土地储备 ， 其中深圳香蜜湖地块由中海地产和 香港信和置业联合竞拍获得 。
信和置业是香港前三甲的地产开发商之一 ， 于1982年在香港上 市 ， 1995年成为恒生指数成分股 ， 具有20多年的专业地产开发经验 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0905/0024106529.html

标题：品牌|品牌营销中海地产的二次革命( 二 )