1、品牌营销 ， 中海地产的二次革命去年11月27日 ， 在国务院新闻中心举办的中国房地产TOP1 0研究组“中国房地产品牌价值 研究成果发布会”上 ， 中海地产凭借在品牌强度和品牌溢价方面的绝对优势荣膺“ 2004中国房地 产行业领导品牌”,并以26亿元的品牌价值位列中国房地产行业 领导品牌第一名 。
2 0 0 5年中国 房地产企业综合实力排名 ， 中国海外又是名列第一 。
媒体：中海是第一品牌中海：实力第一 ， 不一定品牌第一对于第一品牌的说法 ， 中海方面的反应出乎意料 ， 认为“这源于对品牌概念的误解 。
中海是实力第一 ， 但并不一定是第一品牌 。
领导品牌只是一个评估 。
而真正的品牌则是 消费者总结 出来的 。
如果不解决这个误解 ， 自 。

2、己先认同第一品牌这个定论 。
而忽略真正 意义上的品牌建设 ， 对 中海的发展是极为不利的 。
必须叫停：“我做我的精品 ， 品牌让消费者自己去总结吧不错 ， 中海是靠实力走到今天 的 ， 然而面对明天 ， 实力却并非唯一的竞争力 。
随着 房地产业的深入发展 ， 市场竞争不断加剧、消 费者也不断成熟 ， 房地产企业的竞争已从产品的较量发展到品牌的竞争阶段 ， 品牌已成为企业的核 心竞争力 。
但是 ， 品牌从来不是一个自然而然的结果 ， 而是一个有意锻造的印象 。
就算中海是一个顶级 品牌的话 ， 那也只是一个顺带的结果 ， 长期以来“我们一直把精力放在雕琢精品上” ， 而在品牌经 营方面 ， 却着力不多 。
正如中海的一位负责人所说：“别人不会做事的时候 ， 中海已经在做 。

3、事 了；别人学会做事的时候 ， 中海在更好的做事；但是 ， 当别人在做品牌的时候 ， 中海还在做 事“O.我做我的事 ， 品牌让消费者自己去总结 。
说好听的（可以说） ， 这是心无旁鹫做精品 ， 说 不好听的（但从另一个角度讲） ， 这不是一个对企业未来负责的态度 。
追求“建筑流程、材料 展示 ， 只是在安静地与消费者交流”,这种做法是不值得品牌托付终身的 ， 在竞 争激烈 ， 资讯爆 炸的现实中 ， 这也不是一个“务实风格” O中海要学会象造房子一样铸造品牌 。
这是中海从优秀 走向卓越的关键一步 。
对市场而言 ， 低调从来不是褒义词 ， 也没有任何营销价值 。
中海的低调是尽人皆知的 。
低调实际上是一个后遗症 ， 源于作为地产专才的中海对过往成功 的误解 ， 并把 。

4、这种误解推广到未来去：“只需要做出好的东西 ， 不需要张扬 ， 就是第一了 O但是经验正如同旧衣 ， 对未来很少合适 。
对低调上瘾 ， 是可怕的 。
中海地产的产品差异化体系已经形成 ， 如果忽略单个产品的特点 ，忽略消费者的不同心理需求 ， 不管做什么项目 ， 不管面对什么样的客户群 ， 都强调低调 ， 就是一种 刻意 ， 将严重的束缚市场对中海产品和企业的认知 。
而2 0 0 5年应该称得上是中海的豪宅年 ， 中海在全国到处是“地王”,处处是“豪宅” 。
在推广中 ， 这些高端消费群购买的不仅是停留在产品层面的精品 ， 还有心理层面上的社会评 价 。
“我们必须意识到 ， 刻意保持低调 ， 将面临巨大的失败 。
正如中海的一位铁杆业主所抱怨的：我住那么好的房子 ， 那么好 。

5、的环境 ， 朋友到了我家里才 知道 。
很明显 ， 广告没能传达出这个房子的真实价值 。
没有帮助客户建立起社会声望 ， 而这正是 他们要购买豪宅的关键诱因 。
从来 ， 低调不是一个褒义词 ， 因为品牌就是一个有目的性的说服的结果 。
2005年 ， 应该有一个 高调的中海 。
深圳香蜜湖畔的“香蜜湖1号”项目 ， 似乎验证了笔者的推断 ， 它抛出来的广告语 是：使命 ， 创作大地珍藏 。
不张扬 ， 但更不低调 ， 一种勇于标榜的中海气质已经出现 。
2005,中海的品牌革命 。
人们知道中海是房地产综合实力排名第一 ， 但不知道是三项排名全部第一；人们知道中海创 新 ， 但是不知道中海有那么多首创：从入户花园 ， 到按揭概念 ， 到房地产产品说明书；人们甚至不知道中海物业是中国 。

6、物业管理第一品牌 ， 不知道中海有着25年的中港地产经验；人们知道中海诚信 ， 但是不知道被授予u AAA 1企业诚信等级意味着什么；在新进入的一些城市 ， 很多当地人甚至以为中海只是一个小开发商；在googIe里键入中海 ， 还会搜索出中国海运、中海发展（600266）、中海油等企业 ， 中海 地产还没有成为一个被标准使用的名称 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0905/0024106529.html

标题：品牌|品牌营销中海地产的二次革命