淘宝店铺运营的八大定律淘宝店铺的运营管理怎么做 _生活百科

淘宝店铺的运营管理怎么做(淘宝店铺运营的八大定律) ，小编带你了解更多信息。
电商正在日以继日地飞速发展，同时也带来了一把双刃剑。在如今数字化时代，商家运营手段更是百花齐放，总结为两大类：①传统派（伴随电商发展历时3年以上）；②新生代（2019年后疫情时代下，涌入的新电商人），核心区别在于电商思维模式，与店铺经营决策。前者有经验有底子，后者敢于尝试学习能力强，两者之间各有优劣，实则带给自己的好与坏，就是一把双刃剑。
但放眼望去，现如今的电商鱼龙混杂，往年我们听到更多的是在店铺经营，新品孵化中常运用的AB单、入池、拖价这样的经典玩法名词。而今年开始我听到更多的是增量与存量市场，天猫淘宝的合并，以及关于淘宝未来的担忧与猜疑，也有日益活跃的抖音小店玩法升级，京东爆单白皮书等关于平台抉择的迷茫。难道是大家已经不在关心核心策略，与底层逻辑思维这些影响店铺发展的架构模型，希望是我听到的声音还不够多吧。
2015年大学毕业那天起，正式与电商结下不解之缘，因为上学期间学的是电子商务，所以进入电商行业，可以说是与专业对口。一晃7年时间已然过去，电商伴随我从青年，即将迎来三十不惑，也让我从一个不知世事的小白，成长为有几年运营经验的老运营（鄙人不才，虽也操盘过千万大店，但深知电商高手如云，因此从不敢以大神自称）。
7年的时间，不短不长，我觉得自己是幸运的，作为运营其实懂得人都明白，电商运营离职率最高，跳槽率也是最高的。相比于其他电商衍生出的行业来说，运营的稳定性最差的行业。也正是因为如此，随着时代的恒流，好吧，也是为了更高的收入，辗转于各类店铺之间，小酌坊也待过，大厂也进过，杭州的阿里总部也挤破脑袋做过，最后离开真的是因为掉不起头发了，不得以离开。
有朋友会问到，你说了这么多，到底想说明个什么？
我想说其实作为电商人，每个人都有自己的那套逻辑和方法论，如果你问我这些东西，我嫖过来能成功吗，答案是不能。这就是电商最神奇的事情，即使你百分百复制过去，也不能轻易成功。原因是在于电商有一套看不见摸不着的法则，也可以是规则，这也是人为干扰后就无法复制百分百一模一样物品的原因。就好比同样一道菜，即使两个人都用同样的比例和配方，最后做出来的味道也会有不同是一样的道理。
所以在电商，你可以学习别人的方法，但不能完美套用别人的模式，可以根据实际情况迭代模式，但就是不能按部就班的原因。而我今天来分享的目的，其实是想和大家一起聊聊关于自己对电商的一些看法和认识，说实话以我自己的性格，其实是把现在新出来的玩法和模式，看得挺透了。做得久了，其实都知道，所有的玩法和套路，核心目的都是最原始的买卖关系。
30年前，买卖只是简单的进货，就能出货；10年前，买卖就是数据，光靠补单就能出货；而现在，买卖确不在简单。大到供应链、资金、运营，小到上新、视觉、推广、活动、售后，物流，一样没做好，买卖就只有仁义。所以说，现如今谁在敢说，淘宝好做，真的是要挨打，遭唾弃了。恰恰因为淘宝不好做，才需要我们不断去充电，跟上时代。接下来的内容，我会将店铺运营分为八个方面展出。
一、选品
简单说一下选品的要素，我个人觉得，选品一直是比较存在争议且敏感的话题，特别是涉及到供应链，水太深，各行业都有各行业的门道，这里就和大家分享些电商人的线上选品思路，希望对大家的有帮助。

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