如何评价北京市兰台律师事务所的“一体化”管理？北京市兰台律师事务所本着一体化管理模

【如何评价北京市兰台律师事务所的“一体化”管理？】 北京市兰台律师事务所本着一体化管理模式的共同发展理念，确立了 “做更好的公司法务律师”的发展战略。经过十六年的高速发展，目前，兰台已发展成为一家在诸多业务领域有深度实践并处于业界领先地位的综合性专业法律服务机构，能够为兰台的客户提供国际水平的本土化专业法律服务。
在“一体化”管理下，兰台有着团结协作、专业进取的工作氛围；有着以勤勉敬业者为本的企业文化。
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兰台践行的“统一收入、统一支出、统一收益率、统一作业资源配置”的一体化运营机制。
一体化不仅做到了作业资源、分配制度等的统一，而是，不像大部分律所每个合伙人带一个业务团队模式，而是包括13个专业团队，团队之间分工合作，包括：
行政法律事务团队、金融法律事务团队、资本法律事务团队、房地产及基础设施法律事务团队、知识产权法律事务团队、国际经济法律事务团队、诉讼仲裁法律事务团队、人力资源与劳动法律事务团队、商事合规团队、婚姻家事与财富传承法律事务团队、刑事法律事务团队、环境与资源法律事务团队、移民咨询法律事务团队。
兰台希望根据客户的需求，综合全所优势资源为客户提供服务，对于服务过程所遇到的法律事务，专门联系人律师在协助处理前，会与客户的相关工作人员进行充分沟通，在准确理解客户的服务需求后，协同项目团队的专业律师即时处理。
同时，专门联系人律师会跟进法律事务进展情况，关注各方的反馈意见，及时向客户汇报并出具对相关事务的法律意见。
■网友的回复
合伙人醉心于一体化管理，因为基本上可以对客户的任何问题都有求必应，以有限的人力，赚更多的钱。
律师苦不堪言，工作任务繁重，面对合伙人以所谓“匠心”包装的话术和所谓的专业化分工无从反驳。
作业是一体化的，也有看似公开透明的律师职级薪酬体系，但施行起来并不是这样的，各团队薪酬由牵头合伙人来定，薪酬制度规定的薪资范围只是一个参考。
上述这些都是导致80后、90后律师在兰台从业三到五年后出走的原因。毕竟大家出来工作都是为了糊口，事多多多多钱少的工作没几个人是愿意干的。
一体化，只是一种对外讲起来让吃相不那么难看的赚钱方式罢了。