京东待遇怎么样(武汉京东上班怎么样啊) _武汉

文章分为三个部分:之一部分是JD.COM商城电子商务有限公司的几个案例，一般都是采访者站在自己角度的感受；第二部分是行业的基本介绍和内部框架(可以了解一下给孩子选择行业)；第三部分收入和待遇。有一定知识的读者可以直接跳到第三部分。
之一部分JD.COM商城电子商务有限公司的几个案例
小A:我更喜欢JD.COM 。JD.COM给我的印象是:之一，产品氛围浓厚，店老板和老婆都是产品经理。经常收到老板和女婿关于产品优化的建议，然后以超高的优先级投入到迭代中。有些是有道理的，但有些确实被下属过度解读了。所以有人问我是不是很了解我的老板。当然了。二、好的领导(当然只是个别领导) 。刚入职时接触的之一个领导外号叫“滋水官”，所有的事情都是脑子里刚出来的，直接扔出去。在群里，我手动“爱特XX，你跟进”，然后我吃着瓜子，悠闲地抖腿。出了事，别人找他的时候，因为我什么都不懂，我是被逼的，然后对下属的责任我也不会反抗。那时候说实话是个好脾气。曾经有人说过，“如果你接受不了XX这样的领导，那去国企就更惨了。”第三，领导多，举报多。如果领导人的数量算作资产，JD.COM将非常富有。因此，在JD.COM，强调向上管理。“你可以不称职，但要有态度。”这是他入职时一个同事告诉他的。而且强调的是领导在群里发消息后大家的反应速度。四、工作氛围很浓。如果你看到大家都没下班，你却已经钻进了车里，你会有罪恶感，你会觉得自己的工作量少了，你不会考虑自己是不是在高效工作。几乎是整整一周。周末的时候经常带领集团里的各种艾特员工，让人时刻保持工作状态，永远不会有节后综合症。还有一个有趣的点是，大部分部门每个月都会对小部门的加班时间进行考核，加班少的等领导找你谈话。第五，公司重大节日多。一年两次——618和双十一，就像过年一样，“备战618”提前一个月，“备战双十一”提前一个月。每年的这两个大节日，商场里所有R&D产品测试都要去总部加班。大家都挤在一个小会议室里。在零点位置，关闭功能不正常。不惜一切代价保证用户正常下单。气氛特别紧张，关系特别融洽(这是实话，绝对不是暗的) 。但是，有一个问题值得思考: 每年的双十一，几乎都是年年挂，但还是有那么多人在用，值得思考。第六，前线支援更好玩。每年618、双十一之后，员工都会去快递一线提供支持，这应该是JD.COM的特色。有一次我去支援，听到一个站长的笑话:一个客户发现他买的TT已经到了发货站，但是晚上8点还没收，就打给发货员:“晚上9点急用，赶紧给我送过来！！!"更尴尬的是，经常被快递小哥问工资。更好玩的是经常遇到其他部门的同事。聊天的时候发现自己是个网友，和很多群接触过很多次。
小B: 工作十年了，先后在几家公司工作过。目前感觉JD.COM的文化氛围、学习氛围、创新、沟通、评价机制都处于中下水平，这是我入职前完全想不到的。一、文化氛围:JD.COM是一个非常注重文化的公司，但由于他自上而下的文化传递在机制和行为上严重不一致，总结起来，JD.COM是一个无所作为的公司，内部的不信任使其文化信仰缺失，文化传播越做越叛逆，负能量爆发，无法依靠。二、学习氛围:企业内部没有学习氛围或完善的学习体系。三年来只参加过新进人员和管理人员的培训，其他什么都没有，课程内容也比较简单。日常组织内部的学习氛围取决于团队领导的个人喜好。三、创新:企业感受不到互联网的氛围，层级官僚气息重，所以创新阻力比较大，而且持续性差，内部竞争激烈，创新成果的持续性不强，文化不鼓励，机制不支持，落地阻力大，所以基本上三五年的重复工作，如果没有对个人成长的热切追求，也只能持续下去。第四，沟通:这应该是最难的部分。人事关系复杂，等级森严，言行不一。大多数管理者专注于复杂的人事斗争，很少进行业务创新。所以，沟通是极其复杂的。通过愿景和文化信仰来带动跨部门合作，基本是不可能的。只有通过自上而下的压制，往往才能取得立竿见影的效果。第五，考核机制:内部人员变动非常频繁，半年一次，所以考核的严肃性和连续性比较弱。总之评价机制混乱不透明，执行偏差大，基本上很难推广业务。总体来看，内部管理水平更类似于传统企业。

小C:我来说说JD 。COM对管理的感受。【/s2/】看似不同部门的几个人可以负责一件事，但大家都要一起干，导致重复性工作很多，效率低；经常没有会议椅，开着开着就神游开着，聊着各种鸡毛蒜皮的小事。会议一般持续几个小时，会后没有结论，更别说什么事情落实到谁身上，什么时候结束。经常听到这样的例子:一个员工因为玩手机被开除，早上打卡吃早餐被开除，喝了供应商的一瓶水被开除，感觉甩掉你是分分钟的事。