在组织和能力管理的相对不完善的情况下，部门建设和长期试点将成为华为分权的前提。
4.尾语
在《企业生命周期》理论中，结构臃肿、官僚化是任何企业在发展过程中都会遇到的问题。由于优质资源和外部咨询力量的引入，这些大公司往往不缺乏洞察力，他们甚至可以更早的看到未来趋势和自身问题，而他们衰落的原因大多因为内部利益格局复杂导致的行动缓慢，“知易行难”是他们的弱点所在。
如今，华为正值壮年，但早已出现了“官僚化”“灵活性下降”等衰老的征兆。值得庆幸的是，任正非带来的“自我批判”基因已经让华为先行一步，但在具体变革实施阶段，这场换骨战的真正考验才刚刚开始。
参考文献：
[1]Jing ZHANG. Organizational Structures Evolution of Firm Internationalization——A Case Study of Huawei Technologies Co., Ltd.[A]. Advanced Science and Industry Research Center.Proceedings of 2014 International Conference on Computer,Network Security and Communication Engineering(CNSCE 2014)[C].Advanced Science and Industry Research Center:Science and Engineering Research Center,2014:6.
[2]《华为心声社区》
[3]《华为人》
[4]《华为年报》
[5]十张图看懂华为业务与组织架构
[6]郑湛,徐绪松,赵伟,马海超,陈达.面向互联网时代的组织架构、运行机制、运作模式研究[J].管理学报,2019,16(01):45-52.
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稿源：(i黑马)

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标题：华为|华为“换骨”记( 六 )