然而现实中，许多的领导者却往往陷入了

“组成朋党式领导团队”的陷阱

。领导者们不希望放弃目前苦心得来的岗位，害怕自己被取代，同时只会提拔对自己忠诚的下属。

 

这种行为，导致领导者留下了对自己而非对公司效忠的团队，会产生削弱公司实力的管理盲点和错误的判断，而真正优秀的人才，则很有可能加入到竞争对手之列。

 

如何制定接班规划呢？

卡普兰认为，领导者需要列出至少两到三位潜在的接班人，并写出每位潜在接班人的优势和弱点评估，并据此采取特定的行动，培养他们，最终选出真正合适的人。

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