2.还有什么？

 

制定方案时，管理者很容易被限定在在几个方案中，而无法思考其它的可能性。

 

比如，面对方案A和B，当管理者专注于选择A还是B时，很难看到和创造出新的方案。马克斯·巴泽曼曾在《觉察力》一书中建议，管理者要摆脱这样的困境，可以通过提出这个问题：选项C是什么？作为某电台节目的连线嘉宾，他曾几分钟内在给定的A和B之外，成功提出了新选项C。

 

不断追问“还有什么方案”，争取解答就是产生新方案的过程。

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