你可以从最标准的公平衡量准则开始思考，也就是你的决定所导致的结果。

在你做决定的过程中，是否每个参与者都得到了公平的分配（投入和产出）？

你可以把这一测试应用于许多常见的管理决策，比如，如何分配工作量，提供发展机会，以及给予奖励和认可。你也可以确定，对于这些备受瞩目的决策结果，整个团队的观察是细致入微的。如果一个人多次因为你的决策而处于不利地位（例如，被分配了一个不太理想的任务或者更加棘手的工作），那么他们就很可能认为你处事不公。

如果这是你所要担心的一切，那么生活就相当简单了。不幸的是，你还有更多需要考虑的。

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