如果你当了领导，就能做到公平吗？( 四 ) 在你的职业生涯中

这里附上一个有趣的补充说明：研究表明，结果公平和过程公平的相对重要性取决于员工首先听到哪个。这项研究考察了一个假定的招聘过程，在这一过程中，只有部分应聘者受到了公平的评估（公平与否的区别在于，评价者是对评估方案中的九个项目都打了分，还是只打了其中一个）。一些参与者是在被通知是否得到工作之前就得知这一评估过程，然而其他参与者则是在得到结果之后才知道过程。

对于那些先听到过程再得知结果的人而言，这一过程的公平性（他们是否得到了工作）预测了他们整体的满意程度。举个例子，有人得知了评估过程，但发现自己最后并没有被录用，他们并不会埋怨结果，因为他们相信导致结果的过程是公平的。但对于那些先得知结果的人来说，因为并没有得到任何关于过程的解释，他们就会认定结果不公。这项研究给我们提供了一个非常重要的经验：

当你使用一个可能导致结果不公的公平过程时，请确保在团队知道结果之前，向他们透露有关过程的细节。