如果你当了领导，就能做到公平吗？( 三 ) 在你的职业生涯中

除了结果的公平性，你的团队还会评估决策过程中的公平程度。不论结果如何，你的决策过程本身公平吗？

例如，你在评估大家业绩的时候，是否考虑了正确的因素（比如衡量销售人员的总收入和盈利能力，避免让那些摸鱼的人得到奖赏）？你所做决策中的变量评估是否客观公正（例如，你是否尝试从多方获取信息以减少偏袒的可能性）？所以，

你做出决定的过程，和最终你做出的决定一样重要。

其中最大的挑战是，当你试图优化某种公平时，也许无意中会破坏另一种公平。举一个简单的例子，想象你通过抛硬币来分配工作。因为抛硬币是随机的，所以通常被视为一个公平的过程。现在再设想一下，你抛了10次硬币，7次都是正面向上。于是选择正面的那位员工得到了70%的工作量——这个结果明显是不公平的。由此我们可以得出结论，

决策过程和结果都值得重视。你可能需要就某种形式的公平做出妥协，以避免对另一种公平造成破坏。