如果你当了领导，就能做到公平吗？( 五 ) 在你的职业生涯中

到目前为止，我们似乎一直都在谈论公平，就好像它有一个单一的定义，既可以应用于决策过程，也能应用于决策结果。这一点也过度简化了你作为领导所面临的挑战。公平实则有两个互相矛盾的定义——平等（equality）与公正(equity)。从平等主义来看，公平与否和平等密切相关，即每个人是否得到了相同的过程或结果。给每个员工分配相同天数的休假政策就是一个很好的例子。与此相反，从公正角度出发，过程或者结果可以根据人们之间一些合理和公道的差异而略有变化。同样以休假为例，你可能会给那些在公司任职时间较长的员工分配更多的假期。所以，用平等或公正的定义应用于过程或结果，你最终会得到四种版本的公平。说到这，你是不是开始同情那位你觉得行事不公的领导了呢？

以过程还是结果的公平性为重，是从平等还是公正的角度来判断，都将取决于决策的性质。

当你试图增强团队凝聚力的时候，从平等角度分配结果可能更加有用。为了激励整个团队通过合作取得成功，分享利润是一种常见的方法。如果你想要刺激个人表现，那么你可能需要更加注重过程的公正。销售激励以及其他奖金报酬可以最大程度地激发个体潜力。所以，请让不同情形的目标来决定你所采用的公式。