千万不要在设定目标的时候让你的老板有过高的预期。

 

最后，对于中长期的计划，一定要充分反映进度，进行阶段的划分，不然会出现很尴尬的情况：

第一天，助理问我：“今天的文章写了多少了？”答：“写到一半，快完了。”

第二天，助理问我：“昨天的文章写了多少了？”答：“写到一半，快完了。”

第三天，助理问我：“前天的文章写了多少了？”答：“写到一半，快完了。”

助理卒。

可能我每天都有推进，但是没有让我的助理看到进度的变化，这就是一个很大的问题。

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