同时，黄明端执掌的大润发也在布局10年之后迎来爆发区。2009年，大润发营收335.46亿元人民币 ，同比增长31.04%，获利10.42亿人民币，同增38.9%；2010年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，同增20.5%，其取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军，业界这才意识到，一个强有力的竞争对手横空出世。

作为一个曾在赌场门口站岗把风的小混混、被内部尊称为“师父”的黄明端，在中国大陆极力主张本土化——大润发三万多名员工中台干仅80人，并将大润发打造成集合沃尔玛和家乐福优势于一身。

像沃尔玛是中央集权，开出来的店规规矩矩，不会因地制宜；家乐福则是地方分权，由店长主导，但这样弹性很大，少了一致性。黄明端的做法取用了儒家的中庸之道：由中央负责开店、采购和配送，产品订价、会员经营和店内陈设交给地方自主。

在以在二、三线市场默默布局，用农村包围城市的方式完成对家乐福的超越后，2010年5月，大润发挺进北京，从而真正意义上成为全国连锁企业。而在此前一年，永辉刚刚空降，两个日后的巨头开始真正意义上的第一次竞争对冲。