如果历数沃尔玛中国历任总裁，陈耀昌也许是至今最值得浓墨重彩的一笔。在5年的任期内，为将沃尔玛彻底本土化，陈耀昌进行了大刀阔斧的改革，不仅是采购更加本土化，甚至不同门店的商品组合也向本土化看齐，如北京门店引进冰糖葫芦、武汉门店卖热干面等。

台资方于曰江做了最成功的两件事情：1996年创立好又多；做大后将好又多卖给沃尔玛。2007年，沃尔玛以2.64亿美元购得好又多35%的股权，并计划用三年时间增持至控股或100%收购，由此拿到后者100多家门店的资源。

但这场并购至今仍争议不止，于曰江更遭遇“空壳”质疑：由于好又多股权关系的复杂——在好又多原来的102家门店中，仅有27家是经批准的外资门店、70多家为内资背景的加盟店，最终导致两者之间的整合直至2013年才基本完成。

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