施荣乐为家乐福中国的飞速成长立下了定鼎之功。为了加速家乐福开店，赋予各地店经理极大的自主权，让他们来决定选择商品、定价，甚至选址。这在短期内调动了人员积极性，贡献了惊人的高销售额，这种轻资产模式在大卖场跑马圈地的时代有利于家乐福攻城略地。

2006年，家乐福在中国的门店数突破100家，当时的沃尔玛在中国仅有60多家门店。不仅是越拉越大的营收、门店数差距，甚至有传言称，沃尔玛中国已亏损近10年之久。

为追赶上家乐福，沃尔玛中国开启了10年来最大的一次人事变革，美国人钟浩威下课，直接空降毕业于麻省理工的中国籍本土人士陈耀昌，并同时撤消其亚洲区，将中国大区直接隶属于国际部，提升沃尔玛中国在集团内的重要等级。

在加入沃尔玛之前，陈耀昌在牛奶国际任职5年，担岗北亚区董事一职。值得一提的是，8年之后的2014年，牛奶国际以57亿元的资本入股永辉超市。

• 今年960万人将死于癌症 这些习惯让越多中国人患癌
• 它被称为“防癌第一汤”，一周喝2次，杀死癌细胞，长寿20年！
• 网络安全护航中国梦行稳致远
• 马丁·雅克：中国有效地激励了其他新兴国家探索适合本国国情
• 尼基·亚迪：中国在绿色金融方面发挥了非凡的领导作用
• 傅晓岚：中国需要非常坚定地追求自己的梦想
• 吉姆·奥尼尔：中国是“金砖四国”的核心
• 中国游客遭瑞典警察粗暴对待 文化和旅游部高度关注
• 中科院国家高端智库论坛举办 解读中国经济发展密码
• 为担当者担当 让实干者实惠（在习近平新时代中国特色社会主