对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改, 并跟踪隐患整改落实情况 。
各队组织班组开展好安全自查工作, 对所查隐患及时整改 。
*场专业人员各负其责, 对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核, 做到了 “双基”管理基础扎实;
专业管理支撑有力;
综合监管保障有为, 为安全生产提供了强有力的专业保证 。
针对我*场生产经营活动实际, 我们对照适用的法律法规和规程标准, 认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作, 不走过场, 不留盲区、 。

8、死角、治理不留后患, 各单位共排查治理隐患60多起, 做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实” 。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键, 开展各种活动班组是安全生产最基层的单位, 我们结合工作实际, 从小、从细、从实抓起, 不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能, 着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力, 做好班组安全工作日常管理, 抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(*场重大危险源)的安全, 把这些关键部位时刻处在监控状态, 在控状态 。
三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全 。
四是抓好关键人员的安全 。
对关键人员重点监护, 重点管理,。

9、重点培训、重点教育 。
把好进人入口关和上岗入口关, 在提高职工安全技能上下功夫, 不胜任岗位要求的坚决不准上岗 。
并根据各时期安全生产特点和上级要求, 扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动 。
注重实效, 全员参与, 确保了安全活动既扎扎实实, 又富有成效 。
六、加强检修安全组织, 严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念, 贯彻我*场检修安全管理规定, 严格落实安全确认制, 实现风险受控 。
在检查和临时性工作中, 必须指定总负责或总协调人, 安全负责人, 单项安全监护人 。
按照“谁主管、谁负责, 。

10、 谁检修、谁负责”的原则, 实行安全许可、确认制度, 实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单, 其次在现场召开开工预备会), 实行联保互保和监护制度 。
所有检修和临时性工作必须落实“五同时”, 事事安全确认, 处处落实责任, 确保检修和临时作业安全 。
进一步明确外协单位的安全生产责任和义务, 签定安全责任书, 交纳安全抵押金 。
并加强对外协单位的安全管理, 落实安全教育, 督促外协单位对所用员工进行安全考试, 做好备案, 严格持证上岗 。
确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。
安全工作既是挑战、又意义深远, 在以后的工作中, 我们要紧密落实科学发展观, 努力实现从 。

11、人治向法治转变;
努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;
努力实现从事后查处向强化基础转变;
努力实现从被动防范向管住源头转变;
努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变, 全覆盖、长周期的实现安全生产, 为我*场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础 。
企业年度工作总结【2】 对201x年工作的总结回顾公司一年来的工作, 可以用两句话来概括：总的形势是好的, 取得了一定的成绩 。
但同时也暴露出很多的问题和不足, 需要我们加以改正 。
一年来, 在公司的领导下, 全体干部员工围绕公司年初所制定的目标, 同心同德, 开拓进取, 在大家的共同努力下, 我们取得了令人满意的 。

12、成绩：201x年公司共完成产值100524627.8元, 实现销售收入95114090.8元, 利润1758902.86元 。
同时, 化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务 。
化机完成产值17671029元, 创历史新高;
农药化工完成11370398元;
而顺酐则一改过去亏损的局面, 实现盈利 。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础, 这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的, 在此, 我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作, 主要有以下几个方面：一、抓住时机, 上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后, 由于市场原因, 始终处于亏损的局面 。
因此,。

13、我们未能按原计划完成二期工程 。
但是, 从201x年6月份起市场形势发生了根本性好转, 顺酐价格一路猛升, 顺酐一期开始取得良好效益, 于是公司果断决定：抓住当时有利时机, 在一期工程不停车的情况下, 上马二期工程 。

来源：(未知)

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标题：2021年企业年度工作的总结精选( 二 )