我们员工的收入比201x年增加了很多, 等等 。
但是, 成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足, 我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足, 主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上, 具体有以下几点：1、因疏乎了对业务员高金国的监管, 造成了大额货款的损失 。
高金国于201x年上半年被派往甘肃, 至201x年底案发时止, 在这长达两年多的时间里, 我们可以说严重地疏乎了对他的监管, 以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元 。
这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞, 今后必须吸取教训, 加以堵住 。
当 。

20、然, 出现这样大的失误, 我有着不可推卸的责任, 我应该向董事会做出深刻检查 。
2、由于管理不到位, 造成了顺酐二期工程未能如期开车 。
顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车, 但由于我们的管理工作做的不到位, 未能合理安排生产, 制定出最科学的工作计划, 同时, 与中石化四公司的协调工作也有所欠缺, 再有烟台泵出现质量问题等, 以致造成了工期延长达一个月之久, 使我们没能抓住市场, 丧失了最有利的时机, 直接损失达100万元 。
并且, 还存在着大量材料的浪费问题, 损失也很大 。
3、对员工队伍的管理缺乏力度 。
由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的 。
因此, 员工队伍存在着一个不可避免的问题, 。

21、 那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多 。
也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙, 搞派系 。
有一些人他不是“任人唯贤”, 而是“任人唯亲” 。
虽然我多次提出这一问题, 但可以说是有章不遵, 有令不执, 执令不严 。
今后我们将加大工作力度, 对于仍有拉帮结伙、搞派系者, 将给予严肃处理, 直至开除 。
再有, 我们某些员工由于受自身素质的影响, 存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任, 以致上下不畅通, 不能形成协调一致的工作作风 。
串岗者大有人在, 拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在 。
同志们, 说到这儿, 我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么?只能说明, 我们的员工还没有强烈的紧迫感和责 。

22、任感;
我们的素质还不够高, 我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来 。
大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢, 还是得到的多呢?总之, 我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展, 我靠企业立业”, 只有员工和企业真正心连心, 企业才能发展, 员工也才能真正得到利益 。
4、不能严格履行合同, 失掉了信誉, 失掉了客户 。
这一问题也是我们工作中的老问题了, 你不能按合同规定的期限交货, 那客户以后怎么还能再信任你, 我们的信誉又如何能得到保证呢, 没了信誉则必然失掉客户, 而失掉了客户我们还谈什么发展, 恐怕连生存都难了吧 。
所以, 我希望大家在今后的工作中一定要更加努力, 一定 。

23、要保质保量的按合同办事, 在市场上树立良好的信誉 。
这一点上, 公司的各级领导尤其要引起重视, 切实负起责来, 真正按我们的质量方针要求的去做 。
5、安全管理工作抓而不严, 严而不细 。
我们的安全管理工作总体来说还算规范, 有一套完整的组织、制度和规程 。
但是, 真正执行起来却未能完全按制度办事, 要么抓得不够严, 要么抓严了但是没抓细 。
201x年全年化机共发生伤人事故四起, 农药发生挤手事故一起, 10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故 。
而更为危险的是, 因为我们的一期工程没有停车, 这极有可能酿成一起大的恶性事故, 后果不堪设想 。
这一切说明, 我们的安全管理工作做得还十 。

【2021年企业年度工作的总结精选】24、分不够, 我们必须吸取事故教训, 切实做好安全管理工作 。
6、大、小五金的采购出入太大 。
记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题, 并明确指出要坚持节约的原则 。
经过一年的实际情况来看, 收到了明显成效 。
例如, 201x年共消耗小五金567149.21元, 比201x年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间 。
另外, 在采购方面, 还不能做到货比多家, 而是仍在走搞关系的老路子, 并不能真正买到质优价廉的产品, 我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象 。
同志们, 回顾我们过来这一年的工作, 成绩确实不小：化机产值创了新高, 大家的收入也增加了不少, 农药月产量有了大幅度上升, 取得了B级锅炉制造资 。

来源：(未知)

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标题：2021年企业年度工作的总结精选( 四 )