25、格证, 等等, 但更多的还是表现在问题方面, 我今天就成绩讲得不多, 问题讲了不少, 这绝不是一概否定大家的辛勤努力, 而是要提醒大家, 时刻要看到事物的两个方面, 正视我们的不足, 善于查找和发现自身的缺点, 以求把我们的工作做得更好 。
201x年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展, 我们对新的一年的工作做如下安排：一、明确战略构想, 即做好四篇文章, 强化三种意识, 实施三大战略, 实现二大目标 。
做好四篇文章, 即：搞好资本运作, 实现企业跨越发展;
搞好市场开发, 拓展生存空间;
准确地给我们的企业定位, 给我们的产品定位;
加强精神文明建设, 提高员工队伍整体素质 。
强化 。

26、三种意识, 即：强化市场意识;
强化创新意识;
强化忧患意识 。
实施三大战略, 即：人才开发战略, 及时发现人才, 严格管理人才, 搞好人才培训 。
市场开发战略, 就是站稳本地市场, 盯住周边市场, 开发国内市场 。
(在这一点上农药的销售做得不错, 化机的销售工作仍需好好总结经验, 吸取教训, 找出不足 。
)科技开发战略, 要提高科技含量, 提高工作效率 。
实现二大目标, 即：严格管理, 讲求效益, 创建一流企业 。
面向市场, 以人为本, 培育一流队伍 。
二、二零一x年公司的利润指标是300万元, 为确保能实现这个目标, 我们要努力做好以下工作：(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标 。
企业的长远目标一经确立, 我们 。

27、就要注意保持它的连续性 。
在201x年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动, 组织员工以自画像的方式, 对照周边地区, 进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较, 肯定长处, 查找不足, 特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;
我们要开展“为企业定位, 为产品定位”的专题讨论活动, 要组织干部职工准确地为我们的企业定位, 也包括为我们企业的产品定位, 要清醒地认识到我们在市场上所处的位置, 从而制定出合适对路的营销战略 。
通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识, 要打破不思进取, 小进即满、小富即安的小农意识 。
二是树立创新意识, 按照市场经济规律的要 。

28、求, 创新发展思路, 创新运行机制, 创新发展环境, 要把精力用在实干上 。
三是强化人才观念, 要努力做好保送2 0名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;
要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想, 努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围, 坚持以人为本的战略思想, 进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策 。
同时, 我们要继续加强企业文化的建设工作, 要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;
要继续“创建学习型企业”活动, 既学理论更学技术;
要继续强化培训, 根据不同岗位, 不同层面有针对性的, 本着受益、得用的原则, 达到培训的目的;
要架起员工与公司领导沟通的桥梁,。

29、推行人性化管理 。
总之, 我们必须建立起“以人为本, 全面育人, 志在一流”的企业文化 。
要围绕经营管理工作, 开展好各种教育活动, 培养员工共同的价值观, 把经营和管理的难点作为教育的重点, 要大力倡导“员工靠企业立业, 企业靠员工发展”的观念, 使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路 。
(二)、抓好经营, 确保企业经济效益持续健康发展201x年公司经营工作, 要以实现发展为主线, 认真贯彻执行我们的既定路线, 抓住重点, 在经营工作上要实现两个突破 。
第一, 顺酐在产值、收入及效益上要有所突破 。
要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件, 及时掌握各种信息, 加强营销工作的力度, 在确保产 。

30、值及收入稳定增长的前提下, 保证效益的同步增长, 使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用 。
第二, 锅炉的销售工作要有所突破 。
我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机, 加强业务员队伍的建设, 进一步完善销售机制, 争取努力扩大我们的锅炉销售市场, 要力争在销量、效益上有一个历史性突破, 希望我们的业务员们要加倍努力, 争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面, 实现企业、个人双获利 。
(三)、要继续抓好安全工作安全工作只有起点, 没有终点 。
安全管理只有更好没有最好, 为了把安全工作坚决抓紧抓好, 公司决定以科学发展为指导, 坚持“一个方针”, 锁定“双控目标”, 强化“三项责任”, 提高“四种能 。

来源：(未知)

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标题：2021年企业年度工作的总结精选( 五 )