（2）、 完成公司各部门各职位的工作分析 ， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
（3）、 完成日常人事招聘与岗位配置;
（4）、 推行薪酬管理 ， 完善员工薪资结构 ， 实行科 。

12、学公平的薪酬制度;
（5）、 充分考虑员工福利 ， 做好员工激励工作 ， 建立内部升迁制度 ， 做好员工职业生涯规划 ， 培养雇员主人翁精神和献身精神 ， 增强企业凝聚力 。
（6）、 在现有绩效考核制度基础上 ， 参考先进企业的绩效考评办法 ， 实现绩效评价体系的完善与正常运行 ，并保证与薪资挂钩 。
从而提高绩效考核的性、有效性 。
（7）、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度 。
（8）、 建设优秀的企业文化和企业传统 ， 用优秀的文化感染人 。
（二）、注意事项：（1）、 行政人事工作是一个系统工程 。
不可能一概而论 ， 因此行政人事部在设计制订年度目标时 ， 按循序推进的原则进行 。
如果一味追求速度 ， 行政人事部将无法对目标完 。

13、成质量提供保证 。
（2）、 行政人事工作对一个新成立和不断成长发展的公司而言 ， 是非常重要的基础工作 ， 需要公司各部门配合共同做好的工作项目较多,因此 ， 需要公司领导予以重视和支持 。
自上而下转变观念与否 ， 各部门提供支持与配合的程度如何 ， 都是行政人事工作成败的关键 。
所以行政人事部在制定年度目标后 ， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 。
第三部分 完善公司组织架构公司至今为止的组织架构严格来说是不完备的 。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向 。
鉴于此 ， 行政人事部在xx年首先应完成公司组织架构的完善 。
基于稳定、合理、健全的原则 ， 通过对公司未来发展态势的预测和分析 ， 制定出一个科学的公司组织架构 ， 确定和区分 。

14、每个职能部门的权责 ， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗 ， 做到既无空白、也无重叠 ， 争取做到组织架构的科学适用 ， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展 。
第四部分 各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一 ， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容 ， 从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确 ， 也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素 ， 适时调整公司及部门组织架构 ， 进行扩、缩编制 。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量 ， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础 。
详细的职 。

15、位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据 。
第五部分 人事招聘与配置xx年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目标 ， 是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上 ， 作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容 。
行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作 。
人事的招聘与配置 ， 不单纯是开几场招聘会如此简单 。
行政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求 。
也就是说 ， 尽可能地节约人力成本 ， 尽可能地使人尽其才 ， 并保证组织高效运转是行政的配置原则 。
所以 ， 在达成目标过程中 ， 行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制 。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革 。

16、时期 ， 行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘 。
第六部分 薪酬管理（一）、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势 ， 目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设 ， 从而对公司的长远发展带来一定的影响 。
通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解 ， 建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系 。
原因有三：一是由于公司员工的薪资是由公司高层决定 ， 行政人事部缺少员工薪资管理的依据 ， 所以给人才引进造成一定困难 ， 也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏 ， 而不是立足于自身工作能力 ， 行政人事部无法给予员工合情合理的解释;
二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不论事实是否如 。

来源：(未知)

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