17、此 ， 但许多人这样认为) ， 造成相互猜薪水 ， 加上还存在同工不同酬的现象 ， 盲目攀比 ， 不利于调动员工积极性和提高工作效率 。
三是目前的员工薪资的初定无让人信服的依据 ， 工资结构简单 ， 只要上司感觉不错即可定薪 。
容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想 。
行政人事部把公司薪酬管理作为本部乃至公司xx年度的重要目标之一 。
本着“对内体现公平性 ， 对外具有竞争力”的原则 ， 行政人事部将在xx度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作 。
二：具体实施方案：完成公司现有薪酬状况分析 ， 结合公司组织架构设置和各职位工作分析 ， 提交公司薪酬设计草案 。
即公司员工薪资等级(目前建议为五等级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资 。

18、、工龄津贴、创新津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案 。
(三)、实施目标注意事项：薪酬体系和管理制度 ， 应以能激励员工、留住人才为支点 。
要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则 。
所以前期工作要做扎实 。
确定职位工资 ， 要对职位进行评估;
确定技能工资 ， 需要对个人资历进行评估;
确定绩效工资 ， 需要对工作表现进行评估 ， 确定公司整体工资水平 ， 还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估 。
每一种评估都需要一套程序和方法 ， 因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程 。
第七部分 员工福利与激励（一）、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力 。

19、的工作之一 。
而与薪酬政策不同的是 ， 薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现 ， 所以在各种因素影响下 ， 薪酬是动态中不断变化的 。
而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺 ， 也是企业更具吸引力的必备条件 。
行政人事部根据公司目前状况 ， 在xx年 ， 计划对公司福利政策进行大幅度的变革 ， 使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现 ， 使公司在人才竞争中处于优势地位 。
员工激励是福利政策的延伸与补充 ， 福利政策事实上仅是员工激励的组成部分 。
其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利 ， 而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分 。
做好员工激励工作 ， 有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力 。

20、、对企业的忠诚度、荣誉感等问题 。
行政人事部在xx年度全年工作中必须一贯地做好员工激励 ， 确保公司内部士气高昂 ， 工作氛围良好 。
（二）、具体实施方案：（1）、 计划设立福利项目：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、(服务满1年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终(春节)礼金等 。
（2）、 计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等 。
第八部分 绩效评价体系的完善与运行绩效考核是公司发展的必然道路 ， 但须切合实际 。
xx年 ， 行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一 ， 其目的就是通过完善绩效评价体系 ， 达到绩效考核应有效果 ， 实现绩效考核的根本目的 。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公平的竞争机制 ， 持续不断地提高组织工作效率 ， 培养员工工作的计划性和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进企业的发展 。
行政人事部在xx年保证正常工作的基础上 ， 着手进行公司绩效评价体系的完善 ， 并持之以恒地贯彻和运行 。

来源：(未知)

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