1、人力资源管理流程一、岗位设置管理流程 2二、人员编制管理流程 3三、增加编制申请流程 4四、用人申请流程 5五、公司内部招聘流程 6六、公司外部招聘流程 7七、新员工入职流程 8八、劳动合同管理流程 9九、新员工试用期满转正流程 10十、岗位轮换流程 11十一、员工工作调动流程 12十二、员工辞职审批流程 13十三、员工辞退审批流程 14十四、员工离职交接流程 15十五、职务任命流程 16十六、考勤管理流程 17十七、员工加班申请流程 18十八、员工请假管理流程 19十九、员工出差管理流程 20出差申请单 21出差派遣单 22出差资料交接清单 23差旅开支清单 24出差报告书（非营销人员适用） 。

2、 25出差报告书（营销人员适用） 26二十、绩效管理工作流程 27二十一、员工绩效考核流程 28二十二、薪酬方案审批流程 29二十三、工资发放流程 30二十四、员工奖励流程 31二十五、员工申诉流程 32二十六、培训管理总体流程 33二十七、培训计划流程 34二十八、培训方案制定流程 35二十九、培训教材准备流程 36三十、培训用具准备流程 37三十一、培训实施流程 38三十二、培训效果评估流程 39三十三、岗前培训流程 40三十五、外派培训管理流程 42三十六、培训资料管理流程 43流程岗位设置管理名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各职能部门行政人事 。

3、部总经理集团行政人事部总裁根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理职责划分行为与岗位设意见置是制作职务说明书否意见是薪酬设计薪酬预算实施否否否审核审核审批是是是相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程人员编制管理名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各用人部门行政人事部总经理集团行政人事部总裁进行各部门工作量分析对本部门编制提出意见否提出编制草案审议制定具体的人员编制 ， 并编制职位说明管理行为是否 否是审核审核审批否是是执行编制相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程增加编制 。

4、申请名称流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各用人部门行政人事部总经理集团行政人事部总裁提出增加编制的申请否否否是审核审议审核审批是否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘流行为程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程用人申请名称流程编码执行核心部门用人部门受控状态控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人行政人事部总经理集团行政人事部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人判断管理影行为响工否作填写用人申请表否是审核核实报批经理级、行政人事、财务人员审批否经理级是以下是实施 招聘流程会 。

5、同下级行政人事部实施招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程公司内部招聘名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节用人部门行政人事部公司员工员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断与员工沟通 ， 必要时请行 政人事部协 调决定内聘对内发布招聘启事管理行为行政人事部会同用人部门面试报名 ， 填写应聘登记表关键人员不能调离人员筛选判定非关通知职员 ， 并办理调动键手续人员相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程公司外部招聘名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节用人部门行政人事部 。

6、应聘人员总经理总裁 集团行政人事部用工申请流程公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事管理行为报名 ， 填写应聘登记表、面试问卷、提供证照等行政人事部会同用人部门面试人员筛选否否审核审批是是办理入职审批报到通知报到入职流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程新员工入职名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节行政人事部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册行政人事部办理后勤工作制度培训管理行为行政人事部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍签订试用合同工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核 。

来源：(未知)

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