在江南曾经有一家著名的生产服装的民营企业 ， 在姊妹们的 努力经营之下 ， 公司越做越大 。
但随着公司规模的扩大 ， 姊妹们却开始想独立 开创一片天 。

18、地；在瓜分完财产之后 ， 终因品牌的瓜分而相互反目 。
还有一类企业 ， 从来不注重企业文化的建设 。
或者是以赚钱为唯一目的 ，为追求利益而不择手段；或者是只重视产品、设备这类有形的物质 ， 只重视能 直接带来经济效益的环节 ， 认为企业文化是形式主义、摆花架子 ， 而不去关心 培育 。
在这类企业中 ， 员工往往以经营者的好恶作为行事和决策的标准 ， 甚至 企业中的规章制度也是从这个角度出发来制订的 ， 企业内的员工被动地 ， 而非 发自内地接受企业内各类规章制度的约束 。
低级的企业文化还没有形成一些固定东西 ， 当遇到来自外部或是内部的具 有重大影响的事件时 ， 很容易发生变化 。
前一类的企业如果能够不断注重企业 文化的培育 ， 可以在促进企业发 。

19、展的同时逐渐建立起较好的企业文化 。
而后一 类的企业中则很难形成良好的企业文化 。
2. 2 中级企业文化 随着企业的不断发展 ， 企业文化逐步积累 ， 企业内的员工的各种行为都不 断得到强化 ， 在企业员工的思想上开始形成一些固定的观念 ， 象：做什么事是 对的、做什么事是错的 ， 对待领导应该什么样、对待一般的员工应该什么样 ，做事情应该怎么做等等 ， 这些东西逐渐固化到员工的头脑中 ， 开始对他们的行 为产生影响 ， 此时 ， 企业文化由初级发展到中级 。
在中层的企业文化中 ， 企业文化开始有了一些固定的东西 ， 不管这种东西 是好是坏 ， 它都是相对固定的、不容易改变的 。
但此时企业文化还不能被企业 的所有员工所认同 ， 一部分员工是为了追求 。

20、归属感才认同企业文化的 ， 是一种 从众心理、被动心理 ， 所以也还存在着一定的不稳定性 。
2.3 高级企业文化 当企业发展到了一定阶段之后 ， 企业文化越来越厚重 ， 企业中所有的员工 已经形成了共同的价值观 ， 企业内全体员工都对企业的文化有了高度的认同感 ，企业文化已经固化到企业员工的头脑之中 ， 成为了人们自觉的行为、下意识的 行动 。
这时企业文化已经开始成为企业核心竞争力的一部分 ， 因而也就形成了 高级的企业文化 。
高级企业文化很容易被社会所感知 ， 并往往会被冠以独特的 名称 ， 象HP Way（惠普之道）、海尔文化等 。
惠普原中国区总裁陈翼良说：惠普从来不把惠普文化挂在墙上 ， 也很少对 其进行炫耀 ， 可惠普却没有人不相信 。

21、这种文化 ， 因为惠普文化已深植在我们的 脑袋里 ， 我们深信自己的文化会成功 。
7这一段话便是对高级企业文化的很 好的诠释 。
3 企业文化的层次 核心层：精神层 中间层：观念层 表面层：物质层 企业文化分为三个层次 ， 一是表面层-物质层 ， 即企业当中的人所创造的 物质产品；二是中间层-观念层 ， 即企业看待问题的具体观念；三是核心层-精 神层 ， 即企业全体员工所共有价值观念和行为准则 。
3.1 表面层-物质层 表面层是企业文化中可以看得见、摸得着的部分 ， 是企业给外人的最直接 的印象 。
它主要是指企业内的人所创造的物质产品和服务 。
物质层是观念层和 核心层的外在表现 ， 它包括三个方面 ， 即：企业的外观形象、品牌形象和企 。

22、业 为员工所提供的工作环境 。
外观形象 企业的外观形象在企业文化中具有独特的作用 ， 它是企业文化的识别系统 ，直接影响着外界对企业的认识 。
企业的外观形象包括： 企业的标识 企业所提供的产品和服务的形象 流传广泛的企业故事和成功榜样 企业的广告和宣传样本 企业的厂容厂貌 企业员工的形象 品牌形象 品牌形象是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营 行为的外在体现 ， 是企业无形资产的一个重要组成部分 。
它不仅是产品的本身 ，更重要的是产品体现出的文化氛围 。
正是因为有了这种超越产品实体层的抽象 观念形态和文化价值 ， 才使用户在使用产品的同时得到了更高层次的享受 ， 进 一步使企业得到用户的认同 。
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23、工作环境 为了最大限度地调动员工的积极性 ， 就要给他们创造良好的工作环境 。
硬 件环境要舒适 ， 让员工在克服硬件不适上花最少的力气 ， 把精力都用到工作中 去；软件环境要宽松 ， 要在企业内着力营造一种和谐的心理氛围和富有竞争、 挑战意识的激励机制 。

来源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化对企业发展的作用( 四 )