1、论企业文化对企业发展的影响论企业文化对企业发展的影响 目 录 一、论文提要. 1.前言. 二、企业文化的基本概念 1.狭义的“企业文化”. 2.广义的“企业文化”. 3.企业文化的特点. 三、企业文化的作用和意义. 1.企业文化的作用. 2.企业文化的意义. 四、企业文化与企业发展的关系 1.如何科学发展企业文化. 2.企业文化建设的重要原则. 3.企业文化建设的步骤 4.企业文化建设的常见误区 五、如何建设有中国特色的企业文化 六、结束语. 七、参考文献. 前 言 人类对于管理的研究 ， 始于人类开始从事那些靠一个人的力量不能完成、必须依靠集 体的力量和团结协作才能有效地完成的工作之时 。
和生产的 。

2、发展相类似 ， 人们对于管理的 认识和研究也是一个极其漫长的过程 ， 这个过程越到后来才发展得越快 。
人们初始认识管 理的时候 ， 生产是简单的生产 ， 人们对于管理的认识也是简单的、零碎的、片面的和非系 统性的 。
而管理是为生产服务的 ， 所以其发展是始终与生产的发展相合拍的 ， 一方面它随 着生产的发展而发展 ， 另一方面发展了的管理理论也会反过来促进生产的发展 ， 管理与生 产是一对相辅相成的伴侣 。
1840 年西方工业革命后 ， 人类的生产开始进入社会化大生产的阶段 ， 生产力得到空前 解放 ， 生产得到了巨大的发展 。
与此同时 ， 人们对于管理理论快速发展的要求也就更高了 。
人们需要有新的、进步的管理理论来支撑生产的快速发展 。
这种要求促 。

3、进了人们对管理理 论的研究 ， 也促进了管理理论的发展 。
经过几十年的努力 ， 到了上世纪初的 1911 年 ， 以 弗雷德里克温斯洛泰勒（Frederick Winslow Taylor）出版的科学管理原理(Scientific management)一书为标志 ， 现代管理理论诞生了 。
在这以后的不到 100 年时间内 ， 管理理 论从科学管理、一般行政管理 ， 到各种激励理论 ， 到行为科学 ， 到学习型组织理论 ， 再到 企业文化等 ， 取得了空前可喜的进展 。
于是 ， 在上世纪 70 年代末的美国 ， 人们开始了对企业文化的研究 。
经过 20 多年 的研究与发展 ， 企业文化的观念不断推广 ， 已经渐渐深入人心 。
人们逐渐认识到 ， 全球化 和知识化 。

4、已成为世界发展的必然趋势 。
全球化的深入将使所有的企业逐步面对全球范围的 竞争 ， 面对其它国家企业的竞争 ， 面对全球项尖企业的竞争 。
不需要很长时间 ， 公司所面 临的竞争的规模、水平、力度和残酷性都将是世界级的 。
那种企图回避世界性竞争的战略 ，现在看来已经没有可能了 。
面对如此激烈的竞争 ， 公司仅仅依靠资本、设备、技术、人才 和市场投入竞争 ， 已经无法胜任 。
仅仅靠控制、靠管理 ， 而没有企业系统内普遍的积极性、 自觉性、创造性 ， 没有价值观、理念、行为的高度一致 ， 已不可能在竞争中生存和发展 。
同时 ， 全世界的所有企业在管理上也正在酝酿一个新的趋势 ， 这个趋势是由全球竞争所带 动的 。
在全球竞争的风潮之下 ， 人们日益发觉二十 。

5、一世纪成功的关键 ， 与以往已经有了很 大的不同 。
低廉的天然资源已经不能成为一个国家经济发展的关键 ， 发挥人们的创造力现 在已成为管理努力的重心 。
在这种背景之下 ， 对企业文化的研究正方兴未艾 ， 研究流派纷 呈 ， 企业文化日益成为一种对企业有极大借鉴作用的新的管理理论 。
而事实也告诉我们 ，凡是有着良好企业文化的企业 ， 象惠普、IBM、麦当劳、丰田和海尔等 ， 其发展都是健康 的、快速的、可持续的 。
而缺乏良好企业文化的企业 ， 却大多数中途夭折了 。
那么 ， 企业文化究竟是什么呢？它为什么会对企业的发展有那么大的促进作用？作 为占我国经济主体地位的国有企业如何通过建立良好的企业文化来促进企业的发展？作为 国有大中型企业的支 。

6、柱之一 ， 钢铁行业中的国有大中型企业中又如何才能通过建立良好的 企业文化来促进企业的发展？ 带着这些课题 ， 笔者在学习期间 ， 专门前往部分国有钢铁企业大中型企业进行了实习 ，对这些企业进行了考察和研究 ， 并通过自己的思考 ， 提出了一些看法 ， 如能供同行参考 ，则深感荣幸之致 。
1. 文化的定义 文化是社会学与其他人文科学研究的基本问题之一 。
广义的文化是指人类 创造的一切物质产品和精神产品的总和 。

来源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化对企业发展的作用