待遇再怎么 好 ， 也 。

29、不是吸引你的员工留下来的唯一因素 ， 员工还要看公司的总体因素 。
态度 态度是指企业中人与人之间的态度 。
企业是一个群体组织 ， 光靠任何一个 人的力量是不够的 ， 一定要靠人与人之间的协作 。
协作能否有效、有序地进行 ，人与人之间相互持什么样的态度是很关键的 。
具有良好企业文化的企业中的态 度至少要有三个要素 ， 即：互相欣赏、互相支持、互相鼓励 。
互相欣赏才能取长补短 。
一个企业中各式各样的人都有 ， 每个人都会有缺 点 ， 所以人与人之间的协作不应该强调如何减少别人的短处 ， 而应该是如何发 挥别人的长处 。
只有互相欣赏才能发现并发扬这些长处 ， 扬长避短 ， 相互弥补 。
这样做会有利于工作的开展、有利于企业的发展 。
美国钢铁工业之父 。

30、安德罗卡 内基（Andrew Carnegie）的墓碑上的碑文说得最透彻：一位知道选用比他本 人能力更强的人来为他工作的人安息在此 。
价值观 所谓价值观 ， 通常是指人们评价事物重要性和优先次序的一套标准 。
而这 里的价值观是指企业中人们的价值取向 ， 它决定员工如何待人处事 。
价值观不 是摆在员工口头上的口头禅 ， 而是深藏在员工潜意识中的一种牢固的理念 ，尤其是当员工在处理突发事件时 ， 它往往会非常鲜明地表现出来 。
价值观决定着人们如何确定工作标准 ， 而工作标准又决定着工作成效 。
打 个形象的比方：厨师炒菜 ， 如果定的标准是把菜炒熟 ， 那么他可能炒什么菜 都一个味道；如果定的标准是把菜炒好 ， 他就会去想办法 ， 或者会去 。

31、找很多 的书 ， 或者会去求教很多老师 ， 并不断锻炼使水平提高；这样他炒出来的菜肯 定会很好吃 。
正如著名管理大师彼得德鲁克说：杯子已经半满和杯子仍然半 空是对同一现象的描述 ， 但其中却包含了极大的差异 。
将经理对杯子的看法由 半满转变为半空意味着极大的创新机会 。
第二章 企业文化与企业经营管理的关系 第一节 企业文化与企业管理之间的关系 根据管理学的定义 ， 管理包括四个部分 ， 分别是计划、组织、领导和控制 。
企业文化对管理产生影响 ， 也离不开这四个方面 。
斯蒂芬P罗宾斯博士 (Stephen P. Robbins)认为：一个组织的文化 ， 尤其是强文化 ， 会制约一个管理 者涉及所有管理职能的决策选择 。
10具体包括以 。

32、下四个方面： 1. 企业文化与计划之间的关系 计划应包含的风险度 计划由个人还是群体制定 管理者参与环境扫描的程度 2. 企业文化与组织机构之间的关系 雇员工作中应有的自主权程度 任务应由个人还是小组完成 部门经理间的相互联系程度 3. 企业文化与领导之间的关系 管理者关心雇员日益增长的工作满意度的程度 哪种领导方式更为适宜 是否所有的分歧（甚至是建设性的分歧）都应该消除 4. 企业文化与管理控制之间的关系 是允许雇员控制自己的行为还是施加外部控制 雇员绩效评价中应强调哪些标准 个人预算超支将会产生什么反响 2. 企业文化在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素 由于种种原因 ， 经营业绩不佳 。

33、的企业中的企业文化对企业经营管理存在着 负面作用 。
其最为重要的原因就在于这些企业文化会对企业采用必要的新型经 营策略或经营战术的行为产生抵触 。
在当今日新月异的世界里 ， 一成不变的企 业文化在未来十年中对企业经营管理的负面作用将会更大 ， 这一点完全可以预 见 。
3. 对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见 起负面作用的这些企业文化很容易滋生和蔓延 ， 即使在那些汇集了许多通 情达理、知识程度高的人才的公司中也往往如此 。
还有 ， 那些鼓励不良经营行 为、阻碍企业进行合理经营策略转变的负面企业文化不但会在漫长的岁月里缓 慢地、不知不觉地产生 ， 而且甚至会在企业正处于获得最好经营业绩的时候产 生 。
这种文化 。

34、一旦出现 ， 就极难改变 。
原因之一 ， 就是这些文化平时很不容易 为人所觉察 。
4. 企业文化尽管不易改变 ， 但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增 长的企业文化 当然这种转变错综复杂、需要时日 ， 同时也需要与最杰出的经营管理能力 所不同的领导才能 。
这种领导才能必须具有一种目前实业界、企业文化研究领 域均罕见的洞察力 ， 能够辨识清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增 长 。

来源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化对企业发展的作用( 六 )