在此过 程中 ， 企业应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、 行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素 。
1. 分析外部环境 ， 发现机会和威胁 。
外部环境是制定发展战略的重要影响因素, 包括企业所处的宏观环境、行业环境及竞争对手、经营环境等 。
分析企业面临的外部环境 ， 应当着重分析环境的变化和发展趋势及其对企业战略的重要影响 ， 同 时评估有哪些机会可以挖掘以及企业可能面临哪些威胁 。

7、 。
第一 ， 宏观环境分析 。
宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、 社会和文化环境、技术环境等因素分析企业所面临的状况 。
企业是一个开放的经 济系统 ， 其经营管理必然受到客观环境的控制和影响 。
企业要在充分研究外部环 境的现状及未来发展趋势的基础上 ， 抓住有利于企业发展的机会 ， 避开环境威胁 的因素 。
第二 ， 行业环境及竞争对手分析 。
企业应当加强对所处行业的调研和分析 ，发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情 况 。
通过行业分析 ， 确保企业在所提供产品或服务的类型、方式、地点以及希望 实现的产业规模等方面能够与同行业竞争对手区别开来 ， 建立和巩固自身市场优 势 ， 制定差异化竞争战略 。

8、 。
第三 ， 经营环境分析 。
经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费 状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析 。
经营环境比宏观环境和行业环境 更容易为企业所影响和控制 ， 也更有利于企业主动应对其带来的机会和威胁 。
2. 分析内部资源 ， 识别优势和劣势 。
内部资源是企业发展战略的重要制约条件, 包括企业资源、企业能力、核心竞争力等各种有形和无形资源 。
分析企业拥有的内部资源和能力 ， 应当着重分析这些资源和能力使企业在同行业中处于何种地 位 ， 与竞争对手相比 ， 企业有哪些优势和劣势 。
第一 ， 企业资源分析 。
企业资源分析应着重于对企业现有资源的数量和利用 效率以及资源的应变能力等方面的分析 。
通过企业资源分析 ， 确定企业资 。

9、源的状 态 ， 找出企业资源优势和劣势；通过与主要竞争对手资源情况的比较 ， 明确形成 企业核心能力和竞争优势的战略性资源 。
第二 ， 企业能力分析 。
企业能力是企业有形资源、无形资源和组织资源等各 种资源有机组合的结果 ， 主要包括：研发能力分析、生产能力分析、营销能力分 析、财务能力分析、组织管理能力分析等 。
通过分析和挖掘企业能力 ， 了解发展战略能否适应企业面临的各种机遇和挑战 ， 同时还可能发现让竞争对手无法企及 的新机会和新领域 。
第三 ， 核心竞争力分析 。
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在 竞争优势的资源和能力 。
有助于企业构建核心竞争力的资源主要包括：不可模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源等 。
企业在战 。

【企业内部控制应用指引第2号【发展战略|《企业内部控制应用指引第2号—《发展战略》解读】10、略分析时 ， 应当将 注意力特别集中在那些能够帮助企业建立核心竞争力的资源上 。
（三）要科学编制发展战略发展战略可以分为发展目标和战略规划两个层次 。
其中 ， 发展目标是企业发 展战略的核心和基本内容 ， 是在最重要的经营领域对企业使命的具体化 ， 表明企 业在未来一段时期内所要努力的方向和所要达到的水平 。
战略规划是为了实现发 展目标而制定的具体规划 ， 表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实 施路径 。
1. 制定发展目标 。
企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳 ， 盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人 力资源、用户服务、社会责任等 。
关于发展目标的编制 ， 有几点值得注意：第一,。

11、发展目标应当突出主业 。
在编制发展目标时突出主业 ， 将其做精做强 ， 做成行业 独一份” ， 不断增强核心竞争力 ， 是许多成功的跨国公司的经验之谈 。
然而 ， 我 国少数大型企业存在盲目投资非主业的现象 ， 特别是一些非地产主业的央企投资 房地产 ， 引发了社会各界的广泛争议 。
此举既不利于国家宏观调控政策的贯彻落 实 ， 也可能损害企业的长远发展 。

来源：(未知)

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标题：企业内部控制应用指引第2号【发展战略|《企业内部控制应用指引第2号—《发展战略》解读( 二 )