按公司章程规定 ， 董事会 审议通过的方案须报经股东（大）会批准的 ， 还应履行相应的程序；第五 ， 战略 管理部门将批准的新发展战略下发各战略执行单位遵照执行 。
（三）要抢抓 。

23、机遇顺利实现战略转型当企业外部环境尤其是所从事行业的竞争状况发生重大变化 ， 或当企业步入 新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时 ， 企业必须选择新的生 存与发展模式 ， 即战略转型 。
企业战略转型不是战略的局部调整 ， 而是各个战略 层次上的方向性改变 。
比如 ， 海尔从产品制造企业向高端制造服务型企业的战略 转型 ， 吉利汽车从低端汽车产品向中端产品的战略转型等 。
当前 ， 随着环境和资 源压力日益显现 ， 粗放型和劳动密集型发展方式逐渐走到尽头 ， 特别是在此次国 际金融危机中 ， 由于国际市场需求的严重萎缩 ， 这种发展方式的致命弱点显露无 遗 。
严峻的形势正倒逼”着我国企业进行涅槃重生式的战略转型 ， 正催促着我国的企业加快发展方式的转变 。
中国海洋石油总公司高管层说得好 ， 加快经济发展方式转变 ， 企业要一马当先 ， 要起带头作用 ， 特别是央企更要在节能减排、应对 气候变化、发展低碳经济上走在前面”；公司战略要服务服从于国家发展战略 ， 在完成国家发展战略中打造企业的竞争优势” 。
常言道：三年发展靠机遇 ， 十年发展靠战略” 。
加强战略管理 ， 提高战略管理水平 ， 是企业谋求长远发展的不懈追求 。
后国际金融危机时期 ， 我国正处在世 界经济大变革、大转型的重要战略机遇期 ， 企业应当以此为契机 ， 强化发展战略 管理 ， 积极推进战略转型 ， 加快发展方式转变 ， 提升企业核心竞争力 ， 实现健康 可持续发展 。

来源：(未知)

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标题：企业内部控制应用指引第2号【发展战略|《企业内部控制应用指引第2号—《发展战略》解读( 五 )