17、当采取切实有效的保障措施 ， 确保发展战略的顺利贯彻实施 。
1. 要培育与发展战略相匹配的企业文化 。
企业文化是发展战略有效实施的重要支持 。
发展战略制定后 ， 要充分利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励 等作用 ， 统一全体员工的观念行为 ， 共同为发展战略的有效实施而努力奋斗 。
2. 要优化调整组织结构 。
发展战略决定着企业组织结构模式的设计与选择 ， 反之 ， 发展战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约 。
要解决好发展战略前导性和组织结构滞后性之间的矛盾 ， 企业必须在发展战略制定后 ， 尽 快调整企业组织结构、业务流程、权责关系等 ， 以适应发展战略的要求 。
3. 要整合内外部资源 。
企业能够利用的资源是有限的 ， 如何 。

18、调动和分配企业不同领域的人力、财力、物力和信息等资源来适应发展战略 ， 是促进企业发展战略顺利实施的关键所在 。
企业在战略实施过程中 ， 只有对拥有的资源进行优化配置 ， 达到战略与资源的匹配 ， 才能充分保证战略的实现 。
4. 要相应调整管理方式 。
企业在战略实施过程中 ， 往往需要克服各种阻力, 改变企业日常惯例 ， 在管理体制、机制及管理模式等方面实施变革 ， 由粗放、 层级制管理向集约、扁平化管理转变 ， 为发展战略的有效实施提供强有力的 支持 。
（四）着力做好发展战略宣传培训工作企业应当重视发展战略的宣传培训工作 ， 为推进发展战略实施提供强有力的 思想支撑和行为导向 。
一是 ， 在企业董事、监事和高级管理人员中树立战略意识 和战略 。

19、思维 ， 充分发挥其在战略制定与实施过程中的模范带头作用；二是 ， 通过 采取内部会议、培训、讲座、知识竞赛等多种行之有效的方式 ， 把发展战略及其 分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工 ， 营造战略宣传的强大舆论氛 围；三是 ， 企业高管层要加强与广大员工的沟通 ， 使全体员工充分认清企业的发 展思路、战略目标和具体举措 ， 自觉将发展战略与自己的具体工作结合起来 ， 促 进发展战略的有效实施 。
四、如何实现发展战略转型企业的内外部环境处于不断变化之中 。
当这种变化累积到一定程度时 ， 可能 会出现发展战略滞后或其执行偏离既定发展目标的问题 。
对此 ， 企业战略委员会 应当加强对发展战略实施情况的监控 ， 定期收集和分析相关信息 ， 对于 。

20、明显偏离 发展战略的情况及时报告 。
同时 ， 因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况 以及不可抗力等因素发生变化 ， 确需对发展战略作出调整优化甚至转型的 ， 应当 按照规定权限和程序调整发展战略或实现战略转型 。
（一）要加强对发展战略实施的监控企业应当建立发展战略评估制度 ， 加强对战略制定与实施的事前、事中和事 后评估 。
从发展战略监控的角度讲 ， 重点应当放在实施中及实施后的评估 。
事中 评估是对实施中发展战略的效果进行评估 ， 是战略调整的重要依据 。
企业应当结 合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况 ， 侧重对战略执行能力和执行 效果进行分析评价 。
事后评估是对发展战略实施后效果的评估 ， 应结合战略期末发展目标实现情 。

21、况 ， 侧重对发展战略的整体实施效果进行概括性的分析评价 ， 总 结经验教训 ， 并为制新一轮发展战略的制定提供信息、数据和经验 。
在发展战略 评估过程中 ， 企业应当采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的 方法 。
发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差 ， 应当及时进行内部报告 ，并采取措施予以纠正 。
（二）要根据监控情况持续优化发展战略发展战略明确了企业长期发展目标 ， 在一定时期内应当保持相对稳定 。
但是 ，企业在开展战略监控和评估过程中 ， 发现下列情况之一的 ， 应当调整、优化发展 战略 ， 以促进企业内部资源能力和外部环境条件保持动态平衡：一是 ， 经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较 。

22、大变化 ， 对企业 发展战略实现有较大影响；二是 ， 企业内部经营管理发生较大变化 ， 确有必要对 发展战略作出调整 。
发展战略调整牵一发而动全身 ， 应当按照规定的权限和程序进行 。
第一 ， 各 战略执行单位提出各自的战略规划评估报告和修订意见；第二 ， 战略管理部门汇 总各单位意见 ， 并提出修订后的发展战略规划草案；第三 ， 战略委员会对修订后 发展战略规划草案进行评估论证 ， 向董事会提出发展战略建议方案；第四 ， 企业 董事会严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案 。

来源：(未知)

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标题：企业内部控制应用指引第2号【发展战略|《企业内部控制应用指引第2号—《发展战略》解读( 四 )