各部门累计领取 支票不得超过三帐 ， 超过三张未报帐的 ， 财务中心门暂时停封该部门借款业务 。
财务中心门及时催 促各业务部门及时办理结算报销手续 。
（4）支票付款后及时办理报销手续 ， 购置物品时需要物品保管人员或使用人员验收签字后方可 报销 。
（ 5）收到支票后 ， 及时送存银行 ， 不拖不压 。
（6）收付业务款发生时出纳人员及时登记日记帐 。
做到先登帐后付款 ， 先收款后登帐 。
出纳人员按月对帐 ， 并编制 “银行存款余额调节表 ” ， 书面呈报财务中心经理 。
（ 7）每周五下班前各公司出纳人员将银行存款金额书面或电话报告财务中心经理 ， 为资金筹措、安排、调度提供及时、准确的决策依 。

46、据 。
4. 现金管理（ 1）下列范围内可以使用现金：职员工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的 差旅费；结算起点以下的零星开支；公司总经理批准的其他开支 。
结算起点暂定为1000元 ， 如需调整由总经理确定 。
（2）公司购置固定资采取转帐结算方式 ， 不得使用现金 。
购置办公用品、劳保福利及其他物品 价款一次超过 1000 元的 ， 采取转帐结算方式 ， 不得使用现金；采购价款一次低于800元的 ， 可以使用现金结算 ， 也可以使用支票结算 。
（ 3）库存限额经总经理审批核准 ， 现金超额部分送存银行 。
（4）收入现金及时入帐 ， 送存银行 。
财务人员支付现金 ， 可以从公司库存限额中支付或从银行 存款中提取 ， 不得从现金收入中直接 。

【一份|一份详尽财务工作手册】47、支付 ， 即不得坐支 。
（ 5）财务人员从银行中提取现金 ， 当填写“现金支票领用单 ” ， 并写明用途和金额 ， 由财务负责人签字批准后提取 。
（ 6）公司职员因工作需要借用现金 ， 需填写“借款单 ” ， 由部门领导签字确认 ， 报财务负责人审批 ， 经会计审核 ， 到出纳人员处领取 。
（ 7）报销时凭发票、差旅费单据及公司认可的有效报销或借款凭单 ， 经办人签字 ， 会计审核 ，财务负责人批准 ， 到出纳人员处冲抵以前借款、领取现金 。
付款后加盖付款标志及经办人戳记 。
（ 8 ）工资由财务人员依据总经理提供的核发工资资料按月编制工资表 ， 交财务负责人审核 ， 总 经理签字 ， 财务人员按时提款 ， 月末发放工资 ， 填制记帐凭证 ， 进行帐务处理 。
（ 9）办理款项汇 。

48、兑时 ， 财务人员经审核 “汇兑通知单 “及有关凭证 ，分别由经办人、 部门负责人、 财务负责人、公司总经理签字 ， 出纳人员到银行办理 。
（10 ）出纳人员当建立健全现金帐目 ， 逐笔按顺序记载现金收付 ， 帐目当日清月结 ， 帐实相符 。
（ 11）不准超范围、超限额使用现金 。
（ 12） 不准白条抵库 。
（ 13 ） 不准挪用现金 。
（ 14） 不准利用账户替他人或其他单位套取现金 。
（ 15） 财务负责人不定期对库存现金进行抽查 。
主管会计经常与出纳核对库存现金情况 。
（ 16） 每个季度财务负责人至少会同主管会计抽查一次库存现金对差异情况进行分析 ， 形成库 存现金盘点报告 ， 提出改进意见 ， 以书面形式呈报财务中心经理 。
5. 备 。

49、用金管理（ 1）各部门由于业务工作性质 ， 需要备用金的 ， 书面提出申请 ， 经公司总经理批准 。
（ 2）根据公司总经理通知 ， 部门领取备用金时 ， 填写借款单 ， 财务负责人审核 ， 由出纳人员依 凭证付款 。
各部门指定专人负责备用金管理 ， 并将人员名单报送各公司财务中心门备案 。
（ 3）部门领取备用金累计一般不超过2000 元 。
（4）备用金管理人员每周与财务中心门结算一次 ， 及时补充备用金 。
财务中心门按时催促备用 金管理人员办理财务报销手续 。
（ 5）因业务发展或部门调整 ， 不再需要使用备用金的部门及时办理相关手续 ， 归还备用金 。
第六部分 财务支款及报销办法一、目的：为了使财务支款及报销流程明晰化、规范化 。
二、范围：适用于总部、 。

50、分公司、各部门 。
三、支款办法1支款范围商品类采购 （指商品等 ） 、办公用品类采购 （包括文化用品、 劳保用品、花卉等 ） 、固定资产采购 （包 括汽车、电脑、打印机、办公家具等 ） 、图书音像资料、差旅费、运费、广告费、其他（ 如业务招待费、伙食费、零星支出等 ）。

来源：(未知)

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标题：一份|一份详尽财务工作手册( 九 )