b、控制材料进入瓶颈环节的速度 。
c、缩短准备时间 ， 以增加瓶颈环节的产出量 。
d、调整工作量的分配 。
e、变更生产排程 。
4、降低运送的时间运送的时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、以及运输模式有直接的关系 。
尽量使用当地的供应商可大 副降低运送的时间 ， 如果供应商位于海外 ， 无论海运或空运寻求一个信用良好、价格合 。

【如何|如何改善生产交期】35、理的货运合作伙伴是非常重 要的 。
5、及时供货采购( jit purchasing )采用 jit 方式采购 ， 有利于减少库存持有 ， 从而降低成本 。
6、让供应商管理库存 (vendor managed inventory )让供应商承担库存管理的责任 ， 是一个新兴的做法 ， 在这个观念下 ， 供应商负责库存的计划与保持 ， 所有库存的所有权在供应商 ， 直到原料被消耗掉 ， 或被转换为成品 ， 方转移给客户 。
目前以下三种做法较为普遍：a、供应商派驻一位客户厂区内的人员(ven dor on-site pla nn er),实际操作客户的电脑系统 ， 替客户执行物料计划的工作 。
b、供应商的电脑与客户的电脑系统连线 ， 直接取得客户的物料需求设计(mrp)资料 。
c、7、降低行政作业时间对于那些需求固定且连续的材料 ， 供应商可自行进行补充供应 。
采购员在与供应商的共同努力下 ， 通过与双方良好的沟通 ， 正确资料的传递 ， 以及有效的采购作业流程来降低 行政作业时间 。

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标题：如何|如何改善生产交期( 七 )