35、看重这一点 。
根据上述情况 ， 回答下述问题:46. 关于扁平式组织结构 ， 下列说法中不正确的是:A.它是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离 ， 密切上下级关系C.有可能使信息在传递过程中失真D.管理费用低47. 下例哪个因素对企业永续经营起决定性作用A. 企业家的领导才能B. 企业的产权制度和运行机制C. 制定正确的发展战略D. 采取多种形式激励员工48. 民主式领导方式具有如下主要特点 ， 除了:A. 主要运用个人权力和威信 ， 而不是靠职位权力和命令使人服从B. 分配工作时 ， 尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好C. 决策是领导者和其下属共同智慧的结晶D. 领导者与下级保 。

36、持相当的心理距离49. 在赫茨伯格的双因素理论中 ， 优先认股权”属于:A. 激励因素B. 保健因素C. 刺激因素D. 难以确定50.韦尔奇以手写便条的形式激励员工可满足员工的:A. 安全的需要B. 社交的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要案例3:首创集团的重组计划（每小题2分 ， 共10分）自从刘晓光岀任北京首创集团的 CEO以来 ， 他就创造了宽松的会议和重组决策氛围 。
众所周知：他与经理们一起唱他最喜爱的歌曲一一你是我的阳光”的轶事 。
刘晓光认为会议的气氛要有所变化 ， 北京首创应该从一个 行动迟缓的巨人（注：北京首创的前身北京百货商店总公司）变为更有活力的机体 。
其竞争对手孟山多就非常灵活, 他们的成 。

37、功正是刘晓光所忧虑的原因 。
鉴于此 ， 刘晓光开始了他的重组一一组建他的航空母舰”过去北京首创的管理者倾向于集中制定计划 ， 只 有少数顾问参与讨论 。
与此相反 ， 刘晓光喜欢让更多的管理者参与决策 。
他耐心倾听人们的想法 ， 这算不上是 制定重组方案的最佳方法 。
但通过听取多种意见 ， 刘晓光坚信他获得了更好的建议 ， 当重组方案实施时 ， 对人 们会有责任心 。
首创开始行动了 。
刘晓光的信条是：加快首创进入高增长的A领域如B行业和C行业的步伐 。
目标是在 3 年内将在这一领域的市场覆盖率从 20%提高到30% 。
为了达到目标 ， 首创斥资32亿人民币购买D技术和E国际公司的部分股份 。
但刘晓光并不想弱化首创的 a30亿人民币在北美以外地和 。

38、b业务 。
首创的目标是在这些核心业务内取得第一或第二的位置 ， 为此 ， 它又斥资 区购买了 d厂商 ， 从英国e公司购买生产f的厂 。
尽管首创的战略重组是通过多样化实现增长 ， 首创还是将那些不适合公司整体战略组合的业务处理掉 。
刘 晓光还买掉了 H的生产部分 。
更不用说卖掉的价值 200亿人民币的K公司 。
在刘晓光领导下 ， 首创的重组过程信息更灵通 ， 有更多的人提供好的建议 。
这些重组是与公司集中于高增长市场 ， 加强公司核心能力的整体计划相适应的 。
刘晓光面对的挑战是制定 和实施 ， 适应外部环境变化的、灵活的、动态的战略计戈叽据以上案例 ， 请回答以下问题:56.影响首创竞争力强弱优势的衡量指标有哪些（）A. 相对同行业平均水平的 。

39、销售增长率B. 市场覆盖率C. 产品的技术含量D. 竞争对手的比较优势57.影响首创决策的因素有哪些（）A. 环境、组织文化 ， 过去的决策、决策者对风险的态度B. 环境、组织文化 ， 决策方式、决策者对风险的态度C. 环境、过去的决策、决策者对风险的态度D. 环境、组织文化 ， 过去的决策、竞争对手的比较优势58.刘晓光是如何应对首创重组决策过程中的内部冲突的（）A. 做好沟通与引导工作 ， 来化解冲突的负面影响B. 对待冲突可通过强调共同的目标 ， 加强相互协作C. 冲突是无法避免的 ， 适当的冲突是有益的D. 冲突是无法避免的 ， 有些冲突是有益的59.刘晓光的授权原则有哪些（）A. 价值链原则B. 目标原则、价值 。

40、链原则C. 职能界限原则、目标原则D. 目标原则、职能界限原则、价值链原则60.刘晓光在首创人员配备方面 ， 采取了哪些原则（）A.人员配备原则:因事择人原则因材使用原则B.人员配备原则:因事择人原则C.人员配备原则:因事择人原则因才使用原则D.人员配备原则:因事择人原则因才使用原则、人事动态平衡原则四、分析题（共10分）德国南部撞机惨案的最后 50秒调查结果显示 ， 瑞士空中交通管制机构 天空向导”的值班人 ， 只是在俄罗斯图-154客机与波音757货机2002 年7月1日夜间在博登湖上空碰撞前几秒钟才意识到 ， 这两架飞机即将相撞 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021748233.html

标题：工商管理|工商管理硕士mba联考管理模拟习题( 七 )