每 发生一次漏判、误判扣2分 。
2. 及时对完工产品进行验收 ， 要求原始记录齐全 ， 填写清晰、整洁 ， 保存完整；出现不符 合要求的情形 ， 酌情扣1-5分 。
十、车间维修人员（包括电工）（一）、岗位职责1. 负责设备设 。

18、施日常保养维修、安装工作 。
2. 负责产品模具、工装维修工作（包括机加工部分） 。
3. 维修过程中严格执行安全规程 ， 定期对设备进行巡察 ， 保证设备设施正常使用 。
4. 领导交办的工作 。
（二）、工作考核评分标准1. 要求对报修的设备设施、工装、模具进行及时处理 ， 处理不及时 ， 影响生产进度的 ， 每 次扣2分 。
2. 要求保证维修质量 ， 维修质量必须满足工作要求 ， 维修质量不符合工作要求的 ， 每次酌 情扣0-5分 。
3. 维修工作要符合安全规范要求 ， 有违规操作的 ， 每次扣 2分 。
4. 领导交办工作 。
要求行动迅速、效率高、质量好 。
按时圆满完成领导交办的工作任务 。
每有一次没按 时完成或不符合领导要求扣2分 。
十一、车间运输人员（ 。

19、一）、岗位职责1. 负责产品半成品、成品及原辅材料的运送工作 。
2. 负责物资或产品在运送过程中的防护工作 。
3. 领导交办的工作 。
（二）、工作考核评分标准1. 要求及时将物资或产品运送到指定位置 ， 运送不及时 ， 出现生产待料停工的 ， 每次扣2分 。
2. 要求运输过程中加强物资或产品的安全防护 ， 运输过程中造成材料或产品质量缺陷的 ，每次扣0-5分 。
3. 运送的物资或产品按要求堆放整齐 ， 保持通道畅通 ， 发现不符合要求每次扣1分 。
4. 领导交办工作 。
要求行动迅速、效率高、质量好 。
按时圆满完成领导交办的工作任务 。
每有一次没按 时完成或不符合领导要求扣2分 。
十二、供应科（科长）（一）、岗位职责1. 负责所有原辅材料 。

20、的采购工作 ， 根据生产任务计划和物资存库量 ， 制定物资供应计划并组织 实施 。
2. 掌握市场信息 ， 开拓新货源 ， 优化进货渠道 ， 降低采购费用 。
进行市场寻价 ， 采购所需物资 。
3选择、评审、管理供货单位 ， 并建立供方档案 。
保管好合同、各种表单资料 。
4. 负责采购物资的报验和入库工作以及采购过程的退、换货工作 。
5. 总经理交办的其他工作 。
（二）、工作考核评分标准1. 供应及时、质量合格、价格合理根据各种原辅材料合理库存标准 ，在接到采购申请 ， 严格执行采购比价、采购合同制度及货 款支付制度 ， 确定到货时间 。
每有一次影响生产计划扣2分 。
所供应原辅材料必须满足公司质量要求 。
凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了。

21、不影响生产计划而让步接收 ， 每发生一次扣 2分 。
掌握原辅材料行情 ， 控制采购价格 ， 做到用最低的价格采购最合适的原辅材料 。
每有一宗价格明显偏高扣5分 。
2. 内部管理要求客观、公正 ， 按时完成对所属员工的绩效考核工作 ， 每月22日前完成 。
每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客观、不公正现象 ， 每有一例扣 2分 。
3. 部门协作要求顾全大局 ， 全力协助、支持相关部门工作 。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分 。
4. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度 ， 每有 1次违反扣2分 。
十三、库管员（包括成品为和辅料库）（一）、岗位职责1 负责所有物资或产品的入库、出库、保管工作 。
2. 严格执行物资管理制度、产品检验制度 ， 手续不全 。

22、一律不予办入库 。
3. 负责保管好所有出入库原始凭证 ， 及时传递相关部门单据 ， 按时报送月报表 。
4. 物资或产品堆放规范合理 ， 定期进行盘点 ， 确保帐物相符 。
5做好物资或产品防护措施 ， 保持存放环境整洁 ， 做好“防火”、“防潮”工作（二）、工作考核评分标准1. 要求严格把关 ， 手续不全 ， 一律不办理出入库 ， 每有一次违规扣2分 。
2. 要求出入库数量准确 ， 帐物相符 ， 每发现一次差错扣 2分 。
3. 要求入帐、下帐及时；单据传递及时 ， 按时报送报表 ， 每有一项不符合要求扣1分 。
4. 要求库房环境保持整洁 ， 不得堆放混乱 ， 每发现一次不符合要求扣1分 。
十四、销售副总经理（一）、岗位职责1. 负责制定并实施销售计划 ， 对生产部门下达计 。

来源：(未知)

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标题：岗位职责|岗位职责和考核办法( 四 )