要求按时缴纳汽车年度相关费用（ 。

34、路桥费、保险费） ， 对汽车费用管理进行登记 ， 汽车按期 年检 ， 出现一次延误扣2分 。
4. 部门协作要求顾全大局 ， 全力协助、支持相关部门工作 。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分 。
6. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度 ， 每有一次违规违纪扣2分 。
十九、总经理（一）、岗位职责1. 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施 ， 保证经营目标的实现 。
2. 指导协调公司各职能部门工作 ， 考核各职能部门负责人 ， 完善公司各项管理制度 ， 保证公司 管理体系科学、有效、高速运行 。
3.主持办公例会、年终总结会议等 。
4及时处理好职权范围内的各项日常事务 。
（二）、工作考核评分标准1.要求保质保量、按时完成计划工作和例会研 。

35、究决定事项； 每有1项当月应完成工作任务没有 完成扣2分；每出现一次失职和工作差错 ， 视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度 分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分 。
2. 安全管理每有一起10000元以上设备损失责任事故或工伤住院 2个月以上人身安全责任事故扣 2 分；每有一起2000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣1 分 。
重特大事故扣50分 。
2. 内部管理要求分工明确 ， 办事程序清楚；作风民主正派 ， 内部团结合作 ， 人际关系和谐正常；纪律 严明 ， 令行禁止 ， 步调一致；模范带头 ， 及时和经常关心、帮助、指导下属工作 。
有不符合要 求项每次扣0- 。

【岗位职责|岗位职责和考核办法】36、5分 。
3. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度 ， 每有1次违反酌情扣1-5分 。
岗位考核实施细则考核对象：无定额人员考核周期：月度考核考核权限：1、一般岗位由各部门领导（负责人）负责考核;
2、中层以上管理岗位由总经理负责考核 。
四、指标解释：1、各岗位考核总分为100分2、考核实得分=考核总分-考核扣分3、考核处理序号考核实得分绩效考核工资备注195-99285-94375-84465-74555-64655以下绩效奖金考核办法为了进一步建立健全现代企业管理制度 ， 适应市场经济发展需要以及新的用工形势变化, 结合公司实际 ， 制定本办法 。
范围：无定额人员（不包括门卫、食堂后勤人员）原则：工资结构不变 ， 工资总额 60%为岗位基本工资 ， 40%为岗位奖金 。
考核办法：实行岗位奖金与工业生产总值挂钩 ， 即根据当月实际工业生产总值与考核设定的工业 生产总产值目标值的比值而浮动（设定的工业总产值指标值可根据实际经营情况来适 时调整） 。
绩效奖金二当月实际工业生产总值/工业生产总值目标值x岗位奖金额 。

来源：(未知)

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标题：岗位职责|岗位职责和考核办法( 七 )