这种工作能激励你 ， 那种工作也能激励你 。
工作 ， 只不过是我们追求幸福的手段而已； 再有 ， 工作满意不满意还有一个预期的问题 ， 即由个人对其工作 。

57、的预期和工作的实际状况之间的差异来决定 。
假如实际状况不如预期的好 ， 那么人就会感到失望 。
如果正如人们的期望 ， 则人们会觉得理想和满意 。
,而年轻人 ，由于对于工作的期望往往不切实际 ， 对自己的能力和潜力往往过于高估 ， 对于权威又比较难以容忍 ， 对于什么是理想什么是现实往往区分不开 ， 所以比较容易出现预期与实际差距太大的情况 ， 结果就容易出现对工作的不满意 。
将来你们到了社会上 ， 碰到困难 ， 碰了钉子以后 ， 你们就会明白 ， 一个人的能力是很有限的 ， 一辈子要想依靠自己的力量办成哪怕是一件事 ， 都是很不容易的 。
成功只属于那些契而不舍的人 ， 不怕困难的人 。
骄娇二气十足的人是不可能有什么出息的 。
出于上述种种原因这么看来 ， 单纯 。

58、拿工作本身来解决员工的工作满意问题 ， 其作用也是很有限的 。
,报酬 工作本身 晋升 工作条件 管理 工作群体,1,2,3. 晋升 晋升为员工提供的是个人成长的机会 ， 更多的责任和社会地位的提高 。
随着晋升 ， 人们的权力、工作内容、报酬等等方面都会带来积极的变化 。
特别是晋升到组织中高层的管理职位 ， 意味着更大的自由度和更多的挑战性 。
当然 ， 工资报酬也会更高 。
所以 ， 对于高级管理人员来说 ， 晋升的激励作用尤其大 。
然而 ， 晋升机会可以说只是与少数人有关 。
因为 ， 在一个组织当中 ， 能够得到这种机会的人毕竟是少数 。
而且这个问题的关键也是要看公平不公平 。
如果真正是任人唯贤 ， 即使得不到晋升对于大多数人来说也不是忍无可忍的事 。

59、 。
所以 ， 这项指标的衡量价值也是很有限的 。
,4. 工作条件 工作条件和环境关系到员工生理上的舒适 ， 当然与他们能否更好的完成工作有密切关系 。
例如 ， 车间办公室要安全、明亮、温暖、通风、无噪音 ， 离家不远等 ， 这些都是实际需要的 。
还有些因素是心理上的需要 。
例如 ， 幽雅的城市街区 ， 漂亮的办公大楼 ， 装饰豪华的房间陈设 ， 现代化的办公设备 ， 工具和装备等 。
现在的年轻人都愿意在这样的环境中工作 。
,这不是一个绝对指标 1986年 ， 弗格森和韦斯曼对8个团体360名职员进行调查研究 ， 结果表明：工作满意度与物理环境之间确实有着显著的相关 。
物理环境在工作满意度中的作用主要取决于保健因素 。
按照这种观点 ， 当工人们安全和 。

60、舒适的基本需要不能得到满足时 ， 就会对工作不满 ， 可导致不满意产生； 但工作场所适宜 ， 也不足以导致高水平的工作满意度 。
我认为 ， 按照现实原则 ， 人在自己找不到更好的工作时 ， 别无选择时也就不那么挑剔了 。
虽说苦一点 ， 累一点 ， 也只有认了 。
所以 ， 工作条件也不是一个绝对指标 。
,5. 管理 管理从两个方面对人们的工作满意有影响 。
一方面是管理人员与员工的关系 ， 是否是支持性的关系 ， 即管理是否是围绕着以人为中心来进行 。
例如 ， 管理人员是否为员工着想 ， 考虑问题是否是站在员工的角度 ， 为了员工的利益 。
如果管理人员是善解人意的、友好的、对好的绩效及时表扬和鼓励 ， 员工对工作的满意度就会高； 另一方面是员工对决策的参与程度 。

61、 。
如果管理人员倾听员工的意见 ， 对员工表示出尊重和有兴趣 ， 员工的想法能够得到反映 ， 员工对管理者和整个工作显示出较高的满意 。
,6. 工作群体 人们从事工作不仅仅是为了挣钱和获得看得见的好处 。
对于大多数员工来说 ， 工作还满足了他们的社会交往需要 。
友好融洽协作的同事关系 ， 无疑是很重要的因素 。
工作中的不满意也往往来自这个方面 。
因为 ， 如果说报酬的多少人们自己不能决定 ， 而且事先人们已经认可了的话 ， 那么 ， 同事关系却是人们未知的 ， 也就是未承诺认可的 ， 并在某种程度上自己是可以左右的事情 。
对于自己无能为力的、已经了解和认可的事人们往往并不那么挑剔 。
而对于自己未预期的、没有认可并可以左右的事情人们往往比较在乎 ，。

62、感受强烈 ， 忍耐性差 ， 难以接受 。

来源：(未知)

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标题：商业和工业心理第四章|商业和工业心理第四章 价值观、态度与工作满意度(11)