地库阶段及建设后期根据现场工作量情况人数作相应调整 。
2.机电设水、电专业各1人 ， 负责整个一期工程的机电工程 。
3.项目人数中不含监理人员 ， 以及厨师、保安、清洁工等后勤人员 。
3 项目分期情况及销售卖场要求3.1 项目分期情况项目全期共*栋高层住宅 ， 计*#、*#等共*栋 ， 全期满铺一层地下室 。
项目西侧为配套商业 ， 配套设施包括学校（幼儿园） ， 建筑面积*平方米 。
根据项目体量及营销要求 ， 项目共分*期开发 ， 一期为南侧自东向西的*栋高层及附 。

8、属的裙楼商业和幼儿园 ， 包括塔楼以北的大部分地库 。
二期为南侧一期西边的*栋高层 ， 共*栋塔楼及其附属的商业和地库 。
三期为二期西侧的共*栋高层及其附属的商业和地库 。
具体分布详见附件一：项目分期及水电接驳图 。
各期面积详见下表（单位：平方米）一期二期三期住宅部分地下室商铺幼儿园合计各期的开发进度为：第一期于*年*月开工 ， 第二期计划开工日期*年*月、第三期计划开工日期*年*月、第四期计划开工日期*年*月 。
如遇市场情况有重大变化时开发周期将作相应调整 。
3.2 销售卖场要求由于本项目体量较大 ， 资金成本压力较大 ， 项目应尽快对外销售 ， 尽早实现资金回笼 。
而且本项目定位为区域高端项目 ， 因此相应地在对外销售时现场应能提 。

9、供出最好的卖场条件来支持、配合营销 。
根据上述情况及经营销售部关于卖场的建议 ， 提出以下相关要求：项目一期计划于*年*月正式开售 。
销售时配套的售楼区及小区主入口、一期范围内的中心园区全部完成 ， 中心园林区包括商务休闲中心、游泳池及周边区域 。
尽早完成售楼中心装修并投入使用 。
结合产品差异 ， 尽早完成样板房的施工和精装 ， 保证展示效果 ， 具体销售通道拟定为销售中心小区主入口中心园林区各栋样板房 。
此处需要 附样板展示区的总平面图（含销售中心和样板房的位置）4 项目工程施工的重点和难点4.1 资金成本压力较大 ， 项目开售要求前提项目资金压力较大 ， 因此早一天对外销售将早一天减轻资金成本压力 。
根据公司要求本项目一期工程需 。

10、于2014年*月正式对外销售 ， 进度压力极大 。
由于主体施工进度 ， 特别是地上结构的施工进度可压缩的幅度较小 ， 而主要可压缩的施工工期集中在土建进场前的土方开挖及边坡支护工程和桩基工程方面 ， 如能控制好工序搭接并及时插入施工 ， 可使土建进场时间大大提前 ， 此项工作应作为本工程之重点控制内容 。
基坑边坡支护工程和桩基工程应对设计方案进行合理优化 ， 应在确保工程质量和安全的前提下尽量采用施工方法相对简单的设计方案 。
主体施工中地下结构施工阶段有一定的压缩空间 ， 需重点控制 。
项目前期的设计进度及合约招标进度是确保项目能早日开工的前提 ， 项目部应重点关注 ， 必须密切跟进设计及合约招标进度 。
4.2 销售卖场要求较高 ， 对施工总平面 。

11、布置影响较大同时在多栋设置样板房 ， 样板房及开放区施工量大 ， 进度压力大；销售中心到样板房的距离较长 ， 对施工区场地及总平面布置影响较大 。
销售卖场对外开放时 ， 为达到较理想的卖场环境 ， 需要将中心园林区域、小区主入口、各样板房所在楼栋的首层大堂、参观通道即自小区主入口至各样板房首层大堂全部完善 。
上述要求对现场的场地布置和施工带来很大影响 。
同时为达到此目的 ， 地库结构、卖场土方回填、市政管网、园林绿化的开始施工时间较以往项目大大提前 。
相应地设计及合约分判工作也提前 ， 尤其是设计压力将大大增加 。
样板房设置的楼层为达到较好的景观效果 ， 拟提前施工 ， 结构及样板房施工进度压力均较大 。
4.3 项目自身特点体现在工程施工方 。

12、面的困难和难点 。
4.3.1 分期体量大一期工程总建筑面积超过*万平方米 ， 地上高层住宅及附属商业建筑面积超过*万平方米 ， 地下满铺地库 ， 建筑面积约*万平方米 ， 工程体量相当大 。
相应将存在以下难度：总平面面积大 ， 虽然主楼主体施工材料堆场有优势 ， 但离塔吊较远端的地库区域的施工平面布置及安排存在一定困难 。
相工程体量较现场工作内容多 ， 工作量大 ， 施工任务繁重 。
工序较多、分包单位多 ， 需解决好各工种之间的工序交接和工序穿插 ， 解决好各分包之间的沟通协调 ， 现场管理及协调工作量较大 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021749758.html

标题：模板|金威地产项目工程策划报告【模板】( 二 )