二、切实抓好信贷风险防范 ， 确保信贷资产由“量”到“质”的飞跃信贷管理是信用社的“生命工程” 、“饭碗工程” ， 可谓关系重大、影响深远 。
今年以来 ， 市联社把加强信贷管理做为风险防范的重点 ， 主要抓了六个方面的工作：（一）规范岗位操作1联社根据实际 ， 重点对客户申请的受 。

7、理、贷前调查、贷时审查、贷后检查 ， 风险的识别、防范 ， 报告和处置程序责任进行了界定 ， 明确了信贷各岗位职责 ， 解决了贷款营销过程中审、贷、管和保全等环节岗位责任不清问题 ，提高了信贷人员的工作积极性 ， 对提高信贷资产质量起到了积极的促进作用 。
2剖析 * 信用社发生的案件 ， 查找信贷管理薄弱点联社及时召开了以防犯案件、控制信贷风险为议题的动员大会 ， 深刻分析了 * 联社信贷管理存在的问题 。
其主要因素有：一是社主任对员工管理约束不够 ，制度落实不到位； 二是在对员工管理中过于人性化 ， 包容心过强 ， 管理过于宽松；三是对风险点、风险人没引起高度重视 ， 没有及时采取措施 ，纵容了违规行为； 四是职能部门疏于管理 ， 或多或 。

8、少流于形式 ，检查处罚不力； 五是信用社没有认真执行信贷管理规定 ， 逆程操作 ， 给违规分子创造了可乘之机；六是社主任思想麻痹 ， 对员工思想动态、工作行为关注不力 ， 导致长时间低级的违规操作事件发生；七是信贷会计执行制度不力 。
针对存在的问题 ， 联社提出以对信用社财产负责、对全体员工负责、对我们自己负责、对 * 联社整体社会形象负责的高度责任心 ， 对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查 ， 有问题的迅速解决 ， 处理到位 ， 自身无法解决的可向联社党委汇报协助解决 。
根据自查情况结合银监局序时性检查情况 ，已对违规责任人进行严肃查处 ，除对相关人进行经济处罚外 ，另对部分人给予行政处罚 ，其中解除劳动合同 1 人 ， 撤 。

9、销职务 1 人 ， 降职 2 人 ， 待岗 6 人 ， 记过 2 人 ， 警告 7 人 。
（二）转变服务观念 ， 努力拓展信贷业务 ， 实现社农“双赢”目标1和农民保持零距离 ， 提供亲情服务 。
作为农村金融主力军的信用社 ， 必须扎根农村 ， 与农民保持零距离 ， 诚心诚意服务农民 ， 全心全意为农民办实事、 办好事 。
今年联社要求辖内每一位员工都要与农民保持零距离 ， 拉近与农民兄弟之间的感情 ， 营造一个有利于农民的金融服务环境 ， 努力实现社农“双赢”目标 。
2以小客户为大客户 ，坚定不移地推广农户小额信用贷款 。
按照“小额、分散、流动”的原则 ， 进一步完善审批制度 ， 调整授信额度 ， 扩大授信范围 ， 灵活确定利率标准 。
全面发放好小额信用贷款 ， 打造好这一信贷品 。

10、牌 ， 实现与邮储银行今后竞争的优势 。
按照皖农信联发（ 2xx）337 号和明农信联发（ xx）6 号文件精神 ， 对全辖范围的农户重新建档、评级、授信 ， 授信额度控制在每户 3 万元以内 ， 实施农户经济档案、派出所户籍与农民粮食直补存折校对一致 ，严格农户贷款管理 ， 防控贷款风险 ， 并建立一套完整的电子版农户经济档案 。
3拓宽贷款渠道 ， 优化客户结构 ， 大力支持“公司农户”的农业产业化模式 。
对于城区、大集镇个私企业、高效特色农业和养殖业以及农副产品购销加工业 ， 在有效抵押手续的前提下 ， 扩大授信额度 ， 加大营销力度 ， 对客户全部以授信的方式发放贷款 ，不但方便了客户 ， 而且防控了风险 。
如：以水产品出口欧盟、 日本、东南亚 。

11、等市场的 *市特种水产有限公司 ， 市联社一次性为其授信1500 万元 ， 有力地支持了该企业的发展 。
截止 11 月末 ， 全辖共计发放小企业贷款605 户 ， 金额 2.86 亿元 ， 不良率为0.02 。
4为让小企业走出融资担保抵押的困境 ， 我们通过认真的市场分析 ， 根据企业的需求和不同客户的特点 ，一是推出了最高额抵押和担保贷款 ， 实行一次评估登记 ， 在二年内多次周转使用；二是开办了动产和仓单、提货单质押等方式 ，有效的支持了小企业的经营发展 。
如 *甜菊有限公司 ， 其主要原料甜叶菊每年六月份上市 ， 季节性强 ， 企业全年的原料储备很集中 ，企业流动资金出现短缺 ，如果没有资金注入全年的外销合同就不能完成 ，严重影响企业效益 。

12、和信誉 ，为此我们用其仓库储备的原材料作为质押 ， 及时办理了流动资金贷款300 万元 ， 企业边生产、边销售、边还贷 ， 圆满地完成了外销合同 ， 预计2007年将实现年利润 200 万元；三是开办担保公司担保贷款业务 。

来源：(未知)

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标题：信用社|信用社(银行)风险管理部工作总结及xx年计划( 二 )