29、养加大户和外出经商、 务工人员信息的资料库 ， 包括姓名、身份证件号码、住址、联系方式、所从事生产经营活动的主要内容、收入状况、家庭实有资产状况等 。
2改进作风 ， 明确信贷员职责 。
对贷款实行跟踪服务 ， 跟进管理 ， 增强信贷员责任 。
信贷员要深入包片贷户进行信贷检查 ， 了解贷户的生产经营状况和资金使用情况 ，随时掌握贷款的风险程度 。
每天下乡都认真做好记录备查 ，社主任对其民情日记所记载的农户生产生活情况和下村工作情况进行抽查、核实 。
同时建立和完善信贷登录系统 ， 审贷小组审批的每笔贷款 ， 从发放、到期、收回全部实行微机监控 ， 预防了多头贷款的现象发生 。
3严格管理 ， 控制风险 ， 确保贷款收得回对小额信用贷款 ， 坚持“两证一 。

30、卡”的管理办法 ， 农户只要持有贷款证、身份证（或户口薄）， 信用社有其相应的贷款管理卡 ， 持证到营业室就可发放贷款；对大额联保贷款 ， 借款人、保证人必须到现场办理贷款手续 ， 其财产共有人也必须在借款合同上签字 。
4落实包放、包收、包效益、包赔偿“四包”责任制 ， 坚持实行信贷员包片和贷款“四包”责任制 ， 严格执行贷款责任终身追究制 ， 增强信贷员的责任感 。
5诚实守信 ， 加大农户信用考核力度 。
严格实行“三不一降”， 即原有贷款不偿还的不贷； 不讲信用赖帐不还的不贷； 转移贷款用途的不贷；不履行借款合同 ， 不按期结息还本的不贷 ， 降低其信用等级或吊销其贷款证 。
6培育信用社风险文化 。
培育信用社风险文化就是要形成健康良好的行为准则 ， 工作氛围 。
（五）全力加强不良贷款管理盘活不良贷款已成为信用社经营管理中的不可回避的现实问题 ， 由于历史遗留问题及经营方面存在的主、客观的诸多因素 ， 多年来 ， 尽管付出了很大的代价 ， 但部分历史痼疾仍难以根治 ， 因此 ， 只有对症下药 ， 才能真正使信用社“摆脱病根”。
多年来联社对不良贷款管理清收采取了多种手段 ， 取得了一定成效 ， 随着时间的推延 ， 清收难度越来越大 ， 形成原因也发生变化 ， 为此我们要进一步加强学习 ， 更新观念 ， 确立新思路 ， 采取新举措 ， 综合运用各种清收手段加强管理清收 。

来源：(未知)

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标题：信用社|信用社(银行)风险管理部工作总结及xx年计划( 六 )