四、 XX年工作计划打算（一）提高认识 ， 加强管理 ， 完善机制 。
加强物资 。

12、管理 ， 深入挖掘物资流通环节的潜力 ， 降低生产成本 ， 提高经济效益 ， 努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务 。
我们要加强对物资的管理工作 ， 进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准 ， 做到程序流畅 ， 责任明确 。
确保每个员工有章可循 ， 尽职尽责 ， 有效的提高物资管理工作质量 。
同时 ， 要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训 ， 进一步提高业务人员的综合素质 。
（二）加强市场调研 ， 增强对物资价格波动趋势的前瞻性 。
我们要以年度综合计划为依据 ， 深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息 ， 充分考虑港口生产和发展需求 ， 市场价格 ， 资金等因素 ， 及时编制月度大宗或批量物资采购计划 ， 及时 。

13、掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化 ， 分析物资价格波动的趋势 ， 要有预见性 ， 最大限度的防止不法商贩的乱涨价 ， 压缩价格 ， 降低成本 ， 节约费用开支 。
例如 ， 在燃油涨价前 ， 我们足量储备 ， 就会节约支出 。
（三）继续深入贯彻执行集团公司的设备物资采购管理办法 ， 加强物资采购管理 ， 切实做好比质比价工作 。
我们要继续严格执行设备物资采购管理办法 ， 在货比三家的比质比价采购原则的基础上 ， 继续做好用物资询价表的书面形式来规络系统公示供方档案 ， 公示物资产地 ， 价格 ， 这样既便于使用单位查询 ， 也利于各部门和使用单位监督 ， 真正做到透明采购 ， 信息公开的阳光采购 。
（四）加强重点物资的预控 ， 保证供应 ， 抓好质量管理凡事预则立 ， 不预则废 。
港 。

14、口是特殊行业 ， 对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度 ， 审批、采购、供应程序流畅 ， 对特殊配件的供货厂商要作到心中有数 ， 提前作好配件供应的应急预案 ， 保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作 。
要确保生产物资的供应 ， 业务员要经常深入到使用单位 ， 及时掌握生产需用物资情况 ， 对维修用料做到心中有数 。
确保做好重点装卸机械的配件供应 ， 尤其是进口配件等进货周期长 ， 必须及时做好早打算、早提报、早订货 ， 保证配件的供应工作 。
同时加强购进物资的质量管理 ， 严禁采购三无产品；做好物资验收入库工作 ， 防止假冒伪劣产品进入生产流程 ， 以免造成事故或经济损失；加强燃油的采购 ， 我们要继续与燃供、供销石油 。

15、公司搞好长期供需工作 ， 防止因燃油紧张而影响公司生产 ， 全力确保燃油供应 。
（五）增强法律意识 ， 做好物资采购合同管理工作 。
我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定 ， 加强对合同履行全过程的管理 ， 对我方预付款和款到发货的合同 ， 要跟踪检查 ， 确保资金不发生意外 ， 及时报送物资采购合同签订履行情况月报表 。
（六）加强定额资金管理 。
在资金运用上 ， 要合理使用有限采购资金 ， 分清轻重缓急 ， 集中资金解决生产所急需物资 ， 确保一线生产 。
根据年度综合计划 ， 将进口设备配件和主要总成及部件 ， 按生产任务进度和需要 ， 结合项修、大修、中修及月度计划 ， 给予分期分批的分出 ， 使资金下到专项和月份 ， 防止资金和材料脱节现象的发生 ， 做到计划性 。

16、和科学性 。
（七）加强仓储管理 ， 优化储备结构 ， 合理进行储备1、坚持每月一次的仓储检查制度 ， 每月中旬 ， 组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查 ， 将检查结果给予通报 ， 纳入考核 ， 要通过活动 ， 促进库容、库貌及物资管理标准的提高 ， 达到仓储管理工作制度化、标准化、规站的社区园地登载 。
与此同时 ， 我们还将毕业生接收、人事调动情况报送局长和分管局长备案 。
为配合局加强财务管理 ， 指定专人负责人事代理和职称考试的收费、缴款 ， 并按有关规定规上调动查询专栏外 ， 还及时通过电话告知办理情况、审批结果 。
此外 ， 还与市劳动局商定 ， 由我们按照现行企业工资新旧标准对照表对从市外调入企业的干部档案工资进行核定 ， 每月底列表汇总交劳动局备案 。

17、 ， 改变了过去一直沿由我中心将市外调入干部档案逐个送到劳动局重新核定档案工资的做法 ， 既提高了工作效率 ， 又保障了人事档案的安全 。

来源：(未知)

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标题：洗浴管理工作总结|《洗浴管理工作总结》( 三 )